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LETRA C
Tipos de cultura organizacional:
Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.
Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.
Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.
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Letra C. Uma cultura forte é aquela na qual os valores principais são respeitados e compartilhados pelos seus membros. Quanto mais membros respeitarem e compartilharem os valores, mais forte é a cultura da organização. O tamanho da organização, a rotatividade dos funcionários e o tempo de
existência são alguns fatores que tornam a cultura forte ou fraca.
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Só lembrar que, a Cultura Organizacional forte, pode se tornar conservadora.
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A pegadinha dessa questão está no enunciado:
...Valores compartilhados por todos...
ou seja, mesmo ela sendo sedimentada, seus valores estão inseridos em seus funcionários de maneira Forte( todos).
Pegadinha, lí rápido! me ferrei!
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A palavra-chave da questão é SEDIMENTADA(adj. Que se tornou sólido e firme; que se conseguiu sedimentar.Fonte: dicionário informal). Ou seja, qual a característica de uma cultura sólida e firme? É uma cultura FORTE. Além do mais, a cultura org forte tem uma resistência às ideologias trazidas individualmente por um membro ou outro do negócio. Não há divergência, pois não é cabido nessa cultura.
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Para quem teve dúvida com relação a Alternativa E. Psicossocial é uma dimensão da Cultura.
AS DIMENSÕES DA CULTURA ORGANIZACIONAL: (Kanaae - 1999)
Material: dimensão relativa ao sistema produtivo da organização.
Ideológica: dimensão relativa ao sistema de valores da organização.
Psicossocial: é a dimensão relativa ao sistema de comunicação e a forma de interação entres os membros da organização.
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A)Uma cultura adaptativa é aquela que possui orientação para fora, ou seja, é orientada para os clientes, fornecedores, acionistas, empregados. A questão não dá nenhuma característica que indique que se trata deste tipo de cultura.
B) Conservadora - uma cultura mais formal, burocratizada, rígida, centralizada. A questão não dá nenhuma característica que indique que se trata deste tipo de cultura.
C) Forte - é aquela cultura com grande coesão, em que se tem convergência de opiniões , os valores são amplamente acatados e amplamente compartilhados. Ademais, há alta resistência a mudanças.
Resposta C: a questão afirma "Algumas empresas têm uma cultura bem sedimentada, com valores compartilhados por todos, não havendo grandes divergências em relação aos seus principais elementos."
D) Fraca - é aquela cultura com baixa coesão (organizações que ainda estão se consolidando), em que se tem divergência de opiniões e baixa resistência a mudanças.
E) Psicosocial - é uma dimensão (ou amplitude) da cultura.
Fonte: Livro e caderno de anotações de aula da professora Andréia Ribas
Livro:Gestão de pessoas para concursos - Andreia Ribas e Cassiano Ramalho Salim ( Pág. 368 a 371)
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O que faz uma empresa forte é o respeito mútuo interno, é ele que poderá gerar respostas rápidas e eficientes. Se as diversidades forem integradas em torno de um único compromisso, a empresa estará sempre pronta para administrar as mudanças que forem necessárias.
Só se consegue isso com uma cultura organizacional forte, onde as pessoas têm os valores e princípios da empresa disseminados de forma clara, onde todos tem orgulho de fazer parte de uma organização transparente e focada no sucesso.
Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.
Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.
Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura
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juro que li segmentada.
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LETRA C
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Tipos de cultura organizacional:
Culturas adaptativas: maleabilidade e flexibilidade, se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. Sendo a mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização e a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultura e incentiva a mudança e a inovação constantes.
Culturas conservadoras: manutenção de ideias, valores, costumes e tradições que permanecem e não mudam ao longo do tempo.
Culturas fortes: valores compartilhados pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: culturas facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.
Dimensões da cultura organizacional (Kanaane - 1999):
Material: dimensão relativa ao sistema produtivo da organização.
Ideológica: dimensão relativa ao sistema de valores da organização.
Psicossocial: dimensão relativa ao sistema de comunicação e a forma de interação entres os membros.
(Comentários dos colegas, copiei só para fixar, minha anotação bugou).