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ERRADO
Se o índice de rotatividade é tão alto, trata-se de um problema interno: fraqueza. (Fatores internos)
"Ameaça" diz respeito a fatores externos.
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Rotatividade Alta = Fraqueza da Organização = Ponto fraco Interno
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Ameaças são fatores sobre os quais a organização não tem controle. Por exemplo: fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, legais, sociais etc. Já no que se refere à rotatividade, é uma Fraqueza, pois é interno à organização e é controlável (seleção por competência, motivação etc).
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HÁ CONTROVÉRSIAS!
Acho a questão CORRETA. A alta rotatividade de pesquisadores é, de fato, uma aparente fraqueza (ordem interna) segundo a análise SWOT. No entanto, as causas da rotatividade TAMBÉM são uma ameaça (ordem externa) segundo a mesma análise. Basta imaginar, por exemplo, que a disputa pelos pesquisadores no mercado de trabalho tem causado uma "fuga de cérebros (brain drain)", fator obviamente externo. CONCLUSÃO: a alta rotatividade de profissionais pode ser fraqueza e ameaça.
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Questão ERRADA
Análise SWOT (FOFA)
Forças Fraquezas
ambiente interno ambiente interno
as variáveis podem ser controladas as variáveis podem ser controladas
Oportunidades Ameaças
ambiente externo ambiente externo
as variáveis não são controláveis as variáveis não são controláveis
* Os pontos fortes referem-se aos aspetos e competências organizacionais que tornam a instituição um diferencial. É uma vantagem adquirida pela organização que poderá ser utilizada como fator construtivo ou destrutivo. Os pontos fortes são intrínsecos ou iternos a organização e por isso são fatores controláveis. Ex.: profissionais capacitados; produtos inovadores.
*Os pontos fracos referem-se as desvantagens da organização em relação aquilo que ela necessita; é uma fragilidade. Diz respeito a um fator de construção ou destruição, pois depende de como será administrado. É fator interno e por isso controlável.Ex.: marca desconhecida; produtos desatualizados.
*Oportunidades será representadas por opções vantajosas que existema disposição da organização. São fatores extrínsecos ou externos e por isso não são controláveis. Ex.: crescimento econômico do país; quebra de uma empresa rival.
*Ameaças representam fatores de mercado que podem gerar um problema grave para a organização. São fatores extrínsecos ou externos e por isso não são controláveis. Ex.: nova legislção; novo concorrente no mercado; aumento de impostos.
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fortalezas e fraquezas: variáveis internas e controláveis. (dentro da empresa)
oportunidades e ameaças: variáveis externas e incontroláveis. (fora da empresa)
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- ALTA ROTATIVIDADE: Porque o funcionário pede para sair, a empresa é ruim para trabalhar.
- ALTA ROTATIVIDADE: Porque a empresa é que está demitindo, não há uma boa seleção de profissionais.
LOGO, O MOTIVO DA ROTATIVIDADE NÃO É DE ALGO QUE VEM DE FORA DA EMPRESA, E SIM DE DENTRO DELA, OU SEJA, A AMEAÇA É UMA VARIÁVEL EXTERNA, E NÃO INTERNA.
O CORRETO SERIA DIZER QUE A ALTA ROTATIVIDADE É UMA FRAQUEZA DA EMPRESA.
GABARITO ERRADO
Indo mais a fundo...
ROTATIVIDADE ALTA DE PESSOAS: Péssimo para a empresa: FRAQUEZA.
ROTATIVIDADE ALTA DE INSUMOS: Ótimo para a empresa: FORTALEZA.
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Como se trata de um fator interno (é uma fraqueza).
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Cabe recurso. Se a rotatividade se der por fator externo? Tipo, uma outra empresa dominando o mercado e oferecendo salários melhores?
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Thiago, ainda assim acredito ser uma FRAQUEZA, pois a empresa em questão poderia fazer um proposta melhor, ou seja, está ao "controle" dela.
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GABARITO: ERRADO
* FATORES INTERNOS ->Forças (Positivos) Fraquezas (Negativos)
*FATORES EXTERNOS-> Oportunidades (Positivos) Ameaças (Negativos)
* ATENÇÃO! O Cespe gosta de misturar os conceitos.
Esta situação citada na questão acima, de uma rotatividade acima do normal (que é um fator negativo interno), indica uma FRAQUEZA da organização, pois não está conseguindo manter seus funcionários e necessita estar sempre repondo seus profissionais e gastando recursos com recrutamento e seleção e treinamento.
Uma ameaça poderia ser um fator externo (como a entrada de um novo competidor), que possa trazer um prejuízo à organização. Assim, o gabarito é questão errada.
Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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Fator interno representanto o ponto fraco.
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Fraqueza.
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A alta rotatividade de pesquisadores demonstra um ponto que pode ser resolvido internamente através de um ajuste na gestão de pessoas..Trata-se de uma fraqueza/ponto fraco (weakness) na matriz Swot.
"...pesquisas para novos medicamentos na média demandem cinco anos" é outra questão que pode ser resolvida internamente com novas tecnologias. Como se trata de um problema interno pode ser descrito cmo fraqueza/ponto fraco.
Nenhuma delas advem de situações externas como oportunidades ou ameaças, logo o gabarito é ERRADO
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GABARITO ERRADO (CORRETO SERIAROTATIVIDADE É UMA FRAQUEZA DA EMPRESA )
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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Fatores internos
- Forças (positivo)
- Fraquezas (negativo)
Fatores externos
- Oportunidades (positivo)
- Ameaças (negativo)
Ajuda na hora de responder questões:
- É fator controlável ? (se sim, fator interno)
- É fator positivo ou negativo ? (se negativo = fraqueza ou ameaça) (se positivo = oportunidade ou força)
Assertiva: "Considerando que uma empresa farmacêutica, cujas pesquisas para novos medicamentos na média demandem cinco anos para serem concluídas, esteja com uma rotatividade de pesquisadores na ordem de 75% ao ano, então, pelos conceitos de análise SWOT, tem-se uma ameaça(?) para a empresa."
Rotatividade de pesquisadores: é fator controlável? Sim. Portanto, fator interno. É fator positivo ou negativo? Negativo. Portanto, fraqueza.
Gabarito: ERRADO