Questão 132235

• Banca: FGV
• Órgão: CAERN
• Ano: 2010
• Provas: FGV - 2010 - CAERN - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Uma empresa está realizando o seu planejamento de RH e aplica um modelo que consiste em: i) escolher um fator estratégico cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal; ii) estabelecer os níveis históricos e futuros para cada fator estratégico; iii) determinar os níveis históricos da mão de obra para cada unidade; e iv) projetar os níveis futuros de mão de obra para cada unidade por meio da correlação com a projeção dos níveis do fator estratégico correspondente. Assinale a alternativa que corresponde ao modelo cujas características foram aplicadas pela empresa.

• A. modelo de substituição de postos-chave
  
• B. modelo baseado no fluxo de pessoal
  
• C. modelo baseado em segmentos de cargos
  
• D. modelo baseado na procura estimada do produto
  
• E. modelo de planejamento integrado

Gabarito: C

Comentários

• MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH   1. Modelo baseado na procura estimada do produto: relaciona o número de pessoas com o volume de procura do produto;      2. Modelo baseado em segmentos de cargos: projeta os níveis futuros de mão-de-obra para cada área funcional, correlacionando-os com o fator estratégico correspondente;   3. Modelo de substituição de postos-chave: projeta as futuras substituições em função do status dos candidatos internos – promovabilidade e desempenho atual;   4. Modelo baseado no fluxo do pessoal:baseado nas informações passadas de pessoas que deixam a organização eque são promovidas, permitindo predizer quantas pessoas deverão seradmitidas, para manter a estabilidade;   5. Modelo de planejamento integrado:leva em consideração o volume de produção planejado, mudançastecnológicas, condições de oferta e procura no mercado, planejamento decarreiras.  
• O planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Existem diferentes formas de planejar as atividades de recrutamento:
  Baseada na procura estimada por produto ou serviço - O raciocínio é que quando se aumentam os níveis de produtividade podem reduzir o número de pessoas envolvidas no processo produtivo. Com isso os custos diminuem e, consequentemente, o preço dos produtos. A demanda pelos produtos aumenta e é necessário recrutar novos incrementos no quadro de pessoal para atender essa demanda.
  Baseado em segmento de cargos - O foco é a camada operacional  e  consiste em escolher componentes organizacionais como volume de vendas, de produção, dentre outros, mas que tenham reflexo direto sobre as necessidades de pessoal, e fazer uma análise histórica de forma a projetar os níveis de recursos humanos daquele componente para o futuro.
  Substutuição de postos-chave - A ideia é realizar estudos de recrutamento de promoção e substuição de postos-chave na organização, mediante características de fomação acadêmica, experiências anteriores, aspirações e avaliações de desempenho.
  Baseado no fluxo de pessoal - baseado no fluxo de pessoal, bem como promoções e remanejamentos. Focada no curto prazo.
  Planejamento integrado - Considera uma ótica sistêmica dos seguintes elementos: volume planejado da produção, evoluções e mudanças tecnológicas que impactem sobre as necessidades de pessoal, plano de carreiras, cenários de merecado de trabalho relacionados a oferta e procura de oportunidades.

• Alternativa C

   

  Quando se fala em  níveis históricos e futuros da mão de obra  o enuciado refere aos cagos existentes e cargos a serem criados.

• 30_05-2019 Errei

  Gab C

• PROJETAR NÍVEIS FUTUROS: Modelo baseado em segmentos de cargos!

  Gab:. C