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Adhocracia: propõe um estilo mais flexível de administrar, favorece uma atitude mais informal e menos detalhada. Entre as características da adhocracia estão: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada e menor número de regras. As equipes ad-hoc são constituídas somente quando há necessidade, e em seguida são dissolvidas. Elas são temporárias, cooperam entre si, e a quantidade de equipes varia conforme a necessidade da organização. Seus integrantes são relativamente auto-administrados, capazes de aprendizagem rápida e criativos.
Gabarito: Errado.
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RESPOSTA: ERRADO
Recompensas:
Baseadas no resultado do funcionário no seu cargo (BUROCRACIA)
Baseadas no resultado do grupo e na equidade (ADHOCRACIA)
(CHIAVENATO, Administração Geral e Pública, p.300)
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A adhocracia é o oposto da burocracia e signifia uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É indicada para organizações que dependem de inovação contínua, para sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis.
Alguns aspectos da adhocracia: Propósito - funcionários devem estar comprometidos com a qualidade. Técnicas - cultura corporativa, equipes, autocontrole, socialização das pessoas. Desempenho - ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado. Estrutura organizacional - estrutura baixa e horizontal, influência mútua, objetivos compartilhados, valores e tradições, autoridade do conhecimento e todos monitoram a qualidade. Recompensas - baseados no resultado do grupo e na equidade. Participação - Informal e ampla.
É importante observar que a burocracia é baseada em recompensas no resultado do funcionário no seu cargo.
Fonte: Chialberto Chiavenato - Administração Geral e Pública.
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Na adhocracia, a ênfase não é nas pessoas, mas sim nas equipes. Recompensas são baseadas no resultado das equipes.
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As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado do funcionário no exercício do seu cargo. ---> falsa
As organizações tradicionais por sua natureza cada pessoa é responsável pelas atividades do seu cargo e o foco está no desenvolviemnto de suas competências individuais.
As recompensas das organizações tradicionais são baseadas no resultado dos funcionários no seu cargo, ao passo que na adhocrácia elas são baseadas no resultado do grupo e na equidade.
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"Na adhocracia, as recompensas não são baseadas no resultado do funcionário no exercício do cargo, pois esse tipo de organização NÃO se presta muito a atividades padronizadas; se presta melhor a atividades em que estão envolvidos o intelecto ou habilidades complexas, em trabalhos inovadores e-ou que necessitem de alta criatividade. Neste tipo de atividade, nem sempre é possível ou desejável parametrizar um sistema de resultado normal, o que pode ser interessante é montar um pacote de incentivos baseado em outros fatores como: capacidade intelectual, número de propostas, projetos envolvidos,..." (Chiavenato)
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Lembrando que na TGA, equipe é diferente de grupo
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A adocracia se baseia na capacidade intelectual do funcionário, não em seus resultados. Seu grupo é formado por especialistas de diversas áreas atunado juntos para um mesmo setor. Como exige alta complexidade das atividades, pode levar anos para obter qualquer resultado. Exemplo: pesquisadores da NASA que tentam descobrir outro sistema solar, por exemplo, neste caso, não há prazo para o trabalho ser cumprido e apresentado resultados, importando os meios para atingí-lo, ou seja, o resultado é o durante, não apenas o final.
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A adhocracia prioriza o trabalho da equipe.
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As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado da equipe.
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ERRADO
RECOMPENSAS:
NA BUROCRACIA: Baseadas no resultado do funcionário no seu cargo.
NA ADHOCRACIA: Baseadas no resultado do grupo e na equidade.
Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato
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É só pensar que a adhocracia é o contrário em tudooooo da burocracia!
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Que dureza,respondi uma pergunta parecida e o pessoal nos comentários disse que:
A adhocracia não é baseadas APENAS no resultado do funcionário no exercício do seu cargo.....Tem outras coisas tb.
Ou seja,não estaria errado dizer que são baseadas no resultado do funcionário