Questão 132616

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MS
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MS - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Introdução e Antecedentes Históricos da Administração; Teoria da Contingência

De acordo com Chiavenato, a adhocracia é o oposto da
burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta,
totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas
horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em
grupos interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto,
julgue os próximos itens.

Na adhocracia, é dada ênfase ao alto desempenho e à orientação dinâmica para o mercado.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• REPOSTA: certo

  DESEMPENHO:

  Padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo. (BUROCRACIA)

  Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado. (ADHOCRACIA)

  (CHIAVENATO, Administração Geral e Pública, p.300)

   

• Segue mapa mental sobre Adhocracia.
  
  Bons estudos.
  
  
• Adhocracia --> ela é indicada para organizações que dependem de inovação contínua, para o sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis.
  
  Características das Organizações de Aprendizagem:
  
  A visão é compartilhada e emerge de muitos lugares, mas a cúpula é responsável por assegurar que essa visão existe e deve ser alcançada.
  A formulação e implementação de ideias ocorre em todos os níveis da organização.
  As pessoas conhecem suas atividades e como elas se inter- relacionam com as demais dentro da organização.
  Os conflitos são rsolvidos pela aprendizagem colaborativa e integração dos pontos de vistas das pessoas da organização.
  O papel do líder é construir uma visão compartilhada, empoderar as pessoas, inspirar compromisso e encorajar decisões eficazes na empresa.
  
  O controle pelas pessoas:
  
  Funcionários devem estar comprometidos com a qualidade.
  Cultura corporativa, equipes, autocontrole, socialização das pessoas.
  Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado.
  Estrutura baixa e horizontal, influência mútua, objetivos compartilhados, valores e tradições, autoridade do conheciemento, todos monitoram a qualidade.
  Baseadas no resultado do grupo e na equidade.
  Informal e ampla.
• Adhocracia também chamada de organização sem fronteiras. É típico de organizações jovens envolvidas em áreas altamente técnicas nas quais o ambiente é complexo e dinâmico. O processo de descisão é espalhado por toda a organização, a coordenação ocorre por ajuste mútuo, com base na comunicação e contatos pessoais. É um modelo que incentiva a inovação. Ex.: Empresa GOOGLE.
  
                                                                       "Se queres prever o futuro, estuda o passado." 
                                                                                                     Confúcio 
• A estrutura não possuiu forma determinada.  É livre e flexível. A criatividade é estimulada.  Foca-se o alto desempenho com ênfase à orientação dinâmica para o mercado.  

• CERTO

  DESEMPENHO:

  NA ADHOCRACIA: Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado.

  NA BUROCRACIA: Padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo (indicadores prefixados).

  Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato