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Gabarito D.
Teoria Comportamental
� Grid gerencial
Desenvolvida por R. R.Blake e J.S. Mouton é a representação gráfica de uma visão bidimensional dos estilos de liderança. Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81 estilos diferentes de liderança. � Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”. � O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a conceitualização do estilo de liderança, porem não garante que o estilo 9,9 é o melhor em todas as situações.
A origem foi o desdobramento de concepções contidas nos estudos da Ohio State, os quais demonstraram, com bastante clareza, que existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos líderes nas organizações empresariais. A primeira é a consideração com os subordinados, isto é, um comportamento cuja principal preocupação está vinculada com os empregados. A segunda está relacionada com a estruturação da organização, especialmente no que se refere à realização das tarefas.
A primeira dimensão procura avaliar o grau em que o líder se preocupa com o bem-estar, o conforto e a segurança de seus liderados. A segunda está relacionada com a estruturação da organização, especialmente no que se refere à realização das tarefas.
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Alguém sabe o que seria esse tal ''binômio autoridade/participação: foco nas relações interpessoais e consequências para os processos produtivos.''?
Valeu!
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"...modelo criado em 1964 pelos psicólogos e consultores norte-americanos Robert R. Blake (1918-2004) e Jane S. Mouton (1930-1987)." (OLIVEIRA, 2010, p. 175).
"No Managerial Grid, cada eixo (vertical = interesse por pessoas; e horizontal = interesse por produção) é composto por uma escala de 9 pontos (de 1 a 9). O sistema de coordenada resultante apresenta, portanto, 9x9=81 intersecções, agrupada em cinco áreas ou regiões, cada qual indicando um estilo de liderança..." (OLIVEIRA, 2010, p. 176).
Bibliografia:
OLIVEIRA, Marco Antonio G.Comportamento organizacional para a
gestão de pessoas:como agem
as empresas e seus gestores.São
Paulo: Saraiva, 2010. 422 p. ISBN 9788502101005
"A grade gerencial é uma tabela de dupla entrada composta de dois eixos: o eixo vertical representa a ‘ênfase nas pessoas’, enquanto o eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’. Dos extremos ao ponto médio da referida grade surgem os estilos de liderança como descrito abaixo:
Estilo 1.1: tendência ao mínimo esforço;
Estilo 9.1: preocupação pela produção e quase nenhuma preocupação pessoal;
Estilo 1.9: ênfase pessoal, quase nenhuma preocupação com a produção;
Estilo 5.5: tendência à mediocridade;
Estilo 9.9: tendência à excelência."
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_do_desenvolvimento_organizacional
Vejam o exemplo da figura, consultando este link:http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_do_desenvolvimento_organizacional#mediaviewer/File:Managerial_Grid.JPG
Conclusão: Pelo que entendi não existe a relação binômio autoridade/participação: foco nas relações interpessoais e consequências para os processos produtivos, apesar de existirem vários estilos de liderança.
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O modelo conhecido por estabelecer
dois caminhos para o exercício da liderança:
a) Orientação para produção: tudo aquilo que a organização consegue
mediante o esforço de pessoas, em termos de resultados. Preocupação com os
resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
b) Orientação para pessoas: preocupação com o grau de comprometimento
assumido por alguém no sentido de responder por seu trabalho; este respeito
deve ser analisado à luz do comprometimento, e não da obediência. Preocupação
com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Há uma grande atenção
para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas.
Fonte:
Andréia Ribas (com adaptações).
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O Grid de Liderança foi
desenvolvido por BLAKE e MOUTON. O Grid identifica 5 estilos diferentes de liderança baseados na preocupação com as
pessoas e na preocupação com a produção (realização de tarefas/atividades).
O modelo é demonstrado a partir de uma grade, com preocupação para a produção
(eixo X) e com a preocupação para as pessoas (eixo Y). Cada eixo varia de 1
(baixo) a 9 (alto). Os estilos de liderança resultantes são:
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Casa 1.1 (Gerência Empobrecida) - Baixo
interesse pela produtividade (1) e baixo interesse pelas pessoas (1), chamada
de administração nula ou empobrecida.
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Casa 1.9 (Gerência de Clube de Campo - Country
Club) - Baixo interesse pela produtividade (1) e alto interesse pelas pessoas
(9), chamada de administração de clube de festa.
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Casa 9.1 (Gerência de Tarefas) - Alto
interesse pela produtividade (9) e baixo interesse pelas pessoas, é a
administração com base na autoridade e na obediência, também chamada de
administração do chicote.
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Casa 5.5 (Gerência de Meio Termo) - Médio
interesse pela produtividade (5) e médio interesse pelas pessoas (5), chamada
de administração do meio do caminho.
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Casa 9.9 (Gerência em Equipe) - Alto interesse
pela produtividade (9) e alto interesse pelas pessoas (9), chamada de
administração da equipe.
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Alguém poderia me dizer porque a afirmativa III está incorreta? Obrigada!
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a III está incorreta porque fala em Autoridade e Participação, enquanto a Teoria de Blake e Mouton fala sobre as variadas combinações entre ênfase nas pessoas e ênfase na produção.
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. binômio autoridade/participação: foco nas relações interpessoais e consequências para os processos produtivos.
O erro está em CONSEQUÊNCIA, pois foca na produção e não em suas consequências.
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O Grid Gerencial orienta ações dando ênfase na PRODUÇÃO/TAREFAS e PESSOAS
Gab. D
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O Grid de Liderança foi desenvolvido por BLAKE e MOUTON.
O Grid identifica 5 estilos diferentes de liderança baseados na preocupação com as pessoas e na preocupação com a produção (realização de tarefas/atividades).
O modelo é demonstrado a partir de uma grade, com preocupação para a produção (eixo X) e com a preocupação para as pessoas (eixo Y).
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III)
O item 3 consiste numa tentantiva da banca de confundir os candidatos. Quem fala do binômio autoridade/participação é a Teoria dos Estilos de Liderança de Lickert. Para fins de esclarecimento, esse autor define que o líder pode ser:
autoritário-coercitivo; autoritário-benevolente; consultivo; participativo/democrático.
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Melhor comentário: Caline Teixeira
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Grade gerencial: Segundo Blake e Mouton, o grid é definido como um conjunto de teorias sobre como os líderes utilizam sua inteligência e suas habilidades para trabalhar com pessoas e por intermédio delas a fim de obter grandes resultados.
Trata-se de um estudo que aponta que para alcançar resultados reais as empresas devem estar atentas em dois tipos de liderança: a liderança voltada para as pessoas e a liderança voltada para tarefas.
Blake e Mouton propuseram o grid gerencial em diferentes modelos de liderança. Confira:
Liderança Pobre – estilo de liderança caracterizado pela despreocupação generalizada do líder com seus subordinados e também com as atividades a serem desenvolvidas. Ou seja, trata-se da inexistência ou escassez de uma liderança eficiente.
Country- Clube: Como o próprio nome sugere, neste estilo de liderança o líder se preocupa em proporcionar a seus colaboradores um ambiente de trabalho semelhante a um clube onde todos se sintam motivados e felizes. Neste sentido, muita atenção é dada as profissionais enquanto pouca é dada a realização de tarefas.
Meio termo – Como o próprio nome diz, este estilo de liderança mantém um equilíbrio onde a preocupação com os subordinados é a mesma atenção que se dá à produção.
Equipe – É a liderança mais eficaz e assertiva onde as atividades são realizadas de forma excepcional dentro de um ambiente agradável e propício ao crescimento e desenvolvimento de todos, tanto do líder quanto os seus liderados.
Fonte: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/grid-gerencial-seus-beneficios-nos-diferentes-tipos-de-lideranca/
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Ênfase na produção X Ênfase nas pessoas.
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Gabarito D.
I e II.
Ênfase na produção e Ênfase nas pessoas.
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A resposta é a letra D.
O Grid de Liderança (terminologia publicada originalmente) que, posteriormente foi denominado de Grid Gerencial, é uma abordagem que trata dos estilos de liderança e foi desenvolvida pelos estudiosos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, nos anos 60.
As pesquisas realizadas pelas Universidades de Ohio e Michigan apresentavam duas dimensões do comportamento do líder que eram considerados estilos opostos, ficando cada uma em um extremo de uma direção: a orientação para a produção e a orientação para as pessoas.
Todavia, com a continuação dos estudos sobre liderança, surgiu a ideia da visão bidimensional da liderança, que serviu de apoio também para os trabalhos de Blake e Mouton: o líder pode combinar os dois estilos em seu comportamento ou enfatizá-los simultaneamente.
Assim, corretos os itens I e II.
GABARITO: D.