Gabarito. B
Accountability é um termo da língua inglesa, sem tradução exata para o português, que remete à obrigação de membros de um órgão administrativo ou representativo deprestar contas a instâncias controladoras ou a seus representados. Outro termo usado numa possível versão portuguesa é responsabilização.
Accountability pode ser traduzida também para o português, deficientemente, por "prestar contas". «Accountability» significa que quem desempenha funções de importância na sociedade deve regularmente explicar o que anda a fazer, como faz, por que faz, quanto gasta e o que vai fazer a seguir. Não se trata, portanto, apenas de prestar contas em termos quantitativos mas de auto-avaliar a obra feita, de dar a conhecer o que se conseguiu e de justificar aquilo em que se falhou.
A obrigação de prestar contas, neste sentido amplo, é tanto maior quanto a função é pública, ou seja, quando se trata do desempenho de cargos pagos pelo dinheiro dos contribuintes.
Accountability é um conceito da esfera ética com significados variados. Frequentemente é usado em circunstâncias que denotam responsabilidade civil, imputabilidade, obrigações e prestação de contas. Na administração, a accountability é considerada um aspecto central da governança, tanto na esfera pública como na privada, como acontroladoria ou contabilidade de custos.
GOVERNANÇA TCU
MECANISMO 1 - LIDERANÇA
COMPONENTE L1 - pessoas e competências
Práticas:
Prática L1.1 - Estabelecer e dar transparência ao processo de seleção
de membros de conselho de administração ou equivalente e da alta
administração.
Prática L1.2 - Assegurar a adequada capacitação dos membros da alta
administração.
Prática L1.3 - Estabelecer sistema de avaliação de desempenho de membros
da alta administração.
Prática L1.4 - Garantir que o conjunto de benefícios, caso exista, de membros
de conselho de administração ou equivalente e da alta administração seja
transparente e adequado para atrair bons profissionais e estimulá-los a se
manterem focados nos resultados organizacionais.
Práticas relacionadas a princípios e comportamentos
Prática L2.1 - Adotar código de ética e conduta que defina padrões de
comportamento dos membros do conselho de administração ou equivalente
e da alta administração.
Prática L2.2 - Estabelecer mecanismos de controle para evitar que
preconceitos, vieses ou conflitos de interesse influenciem as decisões e as
ações de membros do conselho de administração ou equivalente e da alta
administração.
Prática L2.3 - Estabelecer mecanismos para garantir que a alta administração
atue de acordo com padrões de comportamento baseados nos valores e
princípios constitucionais, legais e organizacionais e no código de ética e
conduta adotado comportamento dos membros do conselho de administração ou equivalente
e da alta administração
Práticas relacionadas a liderança organizacional
Prática L3.1 - Avaliar, direcionar e monitorar a gestão da organização,
especialmente quanto ao alcance de metas organizacionais.
Implica definir diretrizes para avaliação, direcionamento e monitoramento
da gestão da organização.
Prática L3.2 - Responsabilizar-se pelo estabelecimento de políticas e
diretrizes para a gestão da organização e pelo alcance dos resultados previstos
Prática L3.3 - Assegurar, por meio de política de delegação e reserva de
poderes, a capacidade das instâncias internas de governança de avaliar,
direcionar e monitorar a organização.
Prática L3.4 - Responsabilizar-se pela gestão de riscos e controle interno.
Prática L3.5 - Avaliar os resultados das atividades de controle e dos trabalhos
de auditoria e, se necessário, determinar que sejam adotadas providências.
Práticas relacionadas ao sistema de governança
Prática L4.1 - Estabelecer as instâncias internas de governança da organização
Prática L4.2 - Garantir o balanceamento de poder e a segregação de funções
críticas.
Prática L4.3 - Estabelecer o sistema de governança da organização e
divulgá-lo para as partes interessadas.