Questão 1339597

• Banca: PR-4 UFRJ
• Órgão: UFRJ
• Ano: 2012
• Provas: PR-4 UFRJ - 2012 - UFRJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento estratégico de Recursos Humanos (RH) pode ser formulado e desenhado após o planejamento estratégico da empresa, de forma integrada ou isolada.

Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele, no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma preocupação ou articulação com o planejamento introvertido e auto-orientado para a função de RH, ele recebe o nome de planejamento autônomo de RH. Ambos – planejamento adaptativo e planejamento autônomo – não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. O ideal é o planejamento estratégico de RH integrado ao planejamento estratégico da organização. Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a ser realizado. Na prática, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. Isso requer um cuidadoso planejamento estratégico de RH.

Considerando os fatores que contribuem para o aumento da importância estratégica do Planejamento de RH, é correto afirmar que:

• A. o Planejamento otimizante é voltado para a adaptabilidade ao futuro da organização. Permite identificar e sanar deficiências e problemas internos, preocupando-se com a melhoria das práticas vigentes na organização;
• B. a competitividade é sinônimo de recursos tecnológicos, processos racionais de trabalho, uma adequada estrutura organizacional, produtos e serviços excelentes e clientes satisfeitos. Essas são as ferramentas para desafiar e vencer a concorrência;
• C. o planejamento estratégico de RH permite identificar imediatamente a força de trabalho e os talentos humanos para a realização da ação organizacional. A empresa consegue minimizar custos com previsões desnecessárias;
• D. o Planejamento prospectivo é voltado para as contingências e para o presente da organização. Permite compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, buscando ajustar-se às novas demandas ambientais;
• E. a fragilidade das organizações está na qualidade das pessoas que nelas trabalham. São elas que proporcionam produtividade, qualidade e competitividade para as organizações.

Gabarito: E

Comentários

• A) O planejamento otimizante é voltado para a adaptabilidade e inovação organizacional. A filosofia de ação que está preocupada com as contingências e para o fuuro da organização é a filosofia de planejamento prospectivo (ALTERNATIVA INCORRETA)

  B) A competitividade organizacional com relação ao planejamento estratégico de RH está intimamente ligado ao conceito de empresabilidade (capacidade da organização de atrair e reter talentos para se tornar mais competitiva no mercado), quando a questão trata de processos racionais de trabalho como diferencial competitivo, foco nos produtos e serviços, isso acaba se afastando do texto preliminar da questão (ALTERNATIVA INCORRETA)

  C) A empresa consegue minimizar custos com previsões DESNECESSÁRIAS? (ALTERNATIVA INCORRETA)

  D) O planjamento voltado para o presente da organização é o planejamento conservador que têm como foco "a estabilidade e manutenção da stuação existente, cuja ênfase é conservar as práticas vigentes.(ALTERNATIVA INCORRETA)

  E) a fragilidade das organizações está na qualidade das pessoas que nela trabalham. São elas realmente que proporcionam produtividade, qualidade e competitividade para as organizações. AS PESSOAS (GABARITO CORRETO)