Questão 1355287

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: DPU
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

A matriz desenvolvida pela empresa norte-americana de consultoria BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta que ajuda a selecionar estratégias de crescimento de acordo com a participação dos produtos e serviços no mercado. Com relação a essa ferramenta, assinale a opção correta.

• A. As organizações não devem investir em produtos do tipo vaca leiteira, pois esses produtos requerem alto investimento, mas apresentam baixa perspectiva de retorno.
• B. Produtos do tipo vaca leiteira possuem pequena participação no mercado, mas possuem grande potencial de crescimento.
• C. Em mercados estabilizados, produtos do tipo estrela possuem grande participação, mas pequenas taxas de crescimento.
• D. Produtos do tipo vira-latas ou abacaxi possuem grande participação no mercado, mas não apresentam potencial de crescimento
• E. Produtos do tipo ponto de interrogação possuem grande potencial de crescimento, mas ainda apresentam pequena participação no mercado.

Gabarito: E

Comentários

• A matriz de portfólio de produtos, também chamada de matriz de crescimento e participação ou matriz BCG, é uma técnica de seleção de estratégias que se baseia no estudo da participação dos produtos da empresa no mercado e que retrata as seguintes fontes de lucros e resultados: estrelas, pontos de interrogação, vacas leiteiras e vira-latas.
  

  Link da imagem para melhor entendimento: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/06/Matriz_BCG.png

• 1) PONTO DE INTERROGAÇÃO
  Tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. Se nada é feito para mudar a participação de mercado, pode absorver um grande investimento e depois de tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".
  2) ESTRELA
  Exige grandes investimentos e são referências no mercado, gerando receitas (ainda que não muito elevadas) e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. Ficam frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se não houver perda de mercado.
  3) VACA LEITEIRA
  Os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.
  4) ABACAXI (OU "CÃO" OU "VIRA-LATA):   
  É a situação onde o crescimento é baixo e a participação de mercado é baixa, esta é uma das piores situações que uma empresa ou produto pode enfrentar. Nesta situação, se os produtos não estão gerando lucro, o melhor é descontinuar.
  

  Fonte: Ponto dos concursos
  

• MATRIZ DE PORTFÓLIO DE PRODUTOS/ MATRIZ DE CRESCIMENTO -  NA MATRIZ HÁ DIVISÕES/UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS AVALIADOS POR DOIS PRISMAS:

  SABER QUAIS SÃO AS UNIDADES DE NEGÓCIO.

  AVALIAR O GRAU DE CRESCIMENTO OU PARTICIPAÇÃO.

   

        - DESENVOLVIMENTO (PADRÃO DE CONSUMO)
        - PARTICIPAÇÃO (LUCROS)

   

  ESTRELA: ALTO GRAU DE CRESCIMENTO E ALTO GRAU DE PARTICIPAÇÃO.

  VACA DE CAIXA / VACA LEITEIRA: ALTO GRAU DE PARTICIPAÇÃO.

  SINAIS DE INTERRROGAÇÃO/FILHOS PROBLEMAS: ESTÁ CRESCENDO, MAS GERANDO BAIXO GRAU DE PARTICIPAÇÃO.

  CÃES / ABACAXI: BAIXO CRESCIMENTO E PARTICIPAÇÃO.

   

   

   

   

   

  GABARITO ''E''

   

  É a ferramenta mais esdrúxula que ja vi... mas cai!