Questão 1355500

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: LIQUIGÁS
• Ano: 2014
• Provas: CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Mudança Organizacional; Psicologia e Organizações

A valorização do conhecimento como forma de vantagem competitiva das organizações fez com que o planejamento da gestão de pessoas modificasse seu foco das estratégias de controle para as estratégias de comprometimento.

Essa mudança se instaura do seguinte modo:

• A. a estrutura organizacional passou de totalmente hierarquizada e baseada na separação entre pensamento e ação para estruturas mais achatadas que unem o fazer e o pensar, como forma de empowerment.
• B. a organização do trabalho mudou do trabalho enriquecido e desafiador para o trabalho especializado, monótono e repetitivo.
• C. o sistema de controle mudou a ênfase de controle implícito da equipe para a ênfase nos controles explícitos do trabalho.
• D. as carreiras que eram flexíveis e diferentes passaram a ser rígidas e especializadas.
• E. as relações com sindicatos passaram do diálogo e da busca de convergência de interesses para o confronto baseado na divergência de interesses.

Gabarito: A

Comentários

• A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES
  A velocidade da mudança e os desafios do mundo globalizado estão conduzindo a um sentido de emergência quanto ao ajustamento e à adaptabilidade das organizações, como condição para que sobrevivam no novo ambiente de negócios. Desde que o enfoque sistêmico substituiu os princípios universais clássicos e cartesianos em que se basearam as anteriores teorias administrativas, está havendo uma nova abordagem e uma nova visão do futuro das organizações.  As tendências organizacionais no mundo modemo se caracterizam por:

  
  1. Cadeias de comando mais curtas. A velha cadeia escalar de comando está na berlinda. A tendência atual é de enxugar níveis hierárquicos na busca de organizações não-hierãrquicas, enxutas e flexíveis. Compressão ou eliminação da hierarquia para proporcionar estruturas horizontais ou achatadas, que representam  uma enorme vantagem competitiva em termos de fluidez e flexibilidade.
  

  2. Menos unidade de comando. O tradicional princípio de que uma pessoa só pode reportar-se a um único superior está sendo atualmente questionado. A ascendência vertical (subordinação ao chefe) está sendo substituída pelo relacionamento horizontal (em direção ao cliente, seja ele interno ou extemo). A ênfase horizontal no processo está ocupando o lugar da hierarquia vertical. A tendência
  atual é de utilizar equipes funcionais cruzadas, forças-tarefas e estruturas horizontais para aproximar o funcionário do cliente.

  
  

  CHIAVENATO [2009: 271-272]
  

• Gabarito: A.

  
  

  Na concepção moderna de GP, o empregado é visto como um parceiro, principal fator para a realização dos objetivos organizacionais. Assim, o colaborador necessita de empowerment ("empoderamento"), isto é, receber autonomia para a tomada de decisões.

  
  

  Bons estudos!
  

• Item A.

  Se atentarmos aos outros itens, percebe-se que eles estão invertidos.

  Exemplo: o sistema de controle mudou a ênfase de controle implícito da equipe para a ênfase nos controles explícitos do trabalho. (muito pelo contrário, já que atualmente os meios de controle são implícitos)