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ID
1359490
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A comunicação entre as partes de uma cadeia de suprimentos é de grande relevância; no entanto, certos tipos de informação podem gerar impactos em toda uma cadeia, gerando o conhecido “Efeito Chicote”.

NÃO constitui uma causa desse efeito o(a)

Alternativas
Comentários
  • Letra D - a "estabilidade" não constitui uma causa do efeito chicote e sim a "instabilidade" constitui uma causa.

    Com o "efeito chicote" como haverá variações no processo produtivo, poderá haver uma precificação diferente dos produtos.

  • O que causa o efeito chicote é:

    Variação da procura - acontece quando o que o mercado procura nós não temos ou não temos o suficiente para atender.

    Racionamento - Apesar de eu não entender, a explicação é que ocorre o efeito chicote quando é comprado quantidades maiores que a necessária.

    Lotes de compra e produção-  Com o acúmulo de pedidos.

    Variação de preços - Com preço baixo, grande procura, quando volta a situação normal, pequena procura. Neste último momento o estoque fica maior.

  • O efeito chicote surge de um desequilíbrio da oferta e da demanda. Através de um sistema eficiente de Gestão SIG e o emprego de ferramentas de TI como: VMI (estoque adm pelo foenecerdor), EDI (Troca eletrônica de dados ou Electronic Data Interchange etc podemos controlá-lo.

    Este artigo explica bem o EFEITO CHICOTE:

    http://gcmeneghellologistica.blogspot.com.br/2012/04/o-efeito-chicote-na-cadeia-de.html


  •   O efeito chicote é um fenômeno logístico resultado da discrepância entre as demandas previstas e as demandas reais de produtos e materiais. Em outras palavras, este efeito corresponde ao aumento da procura de um determinado bem de consumo com pouca disponibilidade em estoque ou ao aumento do estoque para atender a uma demanda que não existe efetivamente.
       As pequenas variações na procura de produtos por parte dos consumidores podem ocasionar grandes mudanças nos pedidos, afetando fornecedores, distribuidores e varejistas em termos financeiros e também de gestão. Como essas alterações são frequentes, porém momentâneas, elas acabam dificultando o estabelecimento de um perfil de consumo e o acesso a uma real demanda, além de gerar custos de produção para abastecer o estoque com itens que o consumidor nem sempre quer comprar.

    Causas:

    - Alterações na oferta e na procura: Este tipo de variação causa instabilidade na cadeia de consumo e prejudica o suprimento das demandas, refletindo diretamente em todos os agentes da cadeia. É exatamente o caso do exemplo acima.

    - Flutuação de preços: A variação nos preços, ocasionada normalmente pelas liquidações e promoções, acabam aumentando as vendas e gerando uma falsa ilusão de demanda, já que com preços normais o volume de vendas não seria o mesmo. O número de clientes finais é mascarado, impedindo assim um bom trabalho de suprimento.

    - Formação de lotes: A fim de reduzir os custos, as fornecedoras agrupam os pedidos e optam por trabalhar com lotes. No quesito economia imediata, a decisão é válida. Entretanto, os lotes geram fluxos irregulares, que posteriormente podem refletir na cadeia de abastecimento e causar o efeito chicote. Além disso, ao estabelecer um pedido mínimo e máximo de lotes, a empresa está sujeita a vender bastante em um período e ficar muito tempo sem receber novos pedidos. É o preço que se paga!

    - Situações de racionamento: Quando há a possibilidade de determinado produto faltar no mercado, mesmo que o consumidor não precise deste item, há grandes chances de que ele compre mais do que normalmente compraria. Esta situação amplia ainda mais o efeito chicote dentro da cadeia de distribuição.

  • Efeito Chicote: exemplificando


    Uma maneira fácil e concreta de compreender melhor o efeito chicote é pensar no exemplo das tendências tecnológicas. O fornecedor investe na produção de celulares de última geração, os mais procurados do momento. A atacadista, por sua vez, prevê a grande demanda e faz um enorme pedido. A empresa varejista decide fazer suas apostas e também encomenda os celulares. Nesse meio tempo, um outro modelo de celular ainda mais leve, mais moderno e mais barato é lançado. O consumidor imediatamente muda seu desejo e não quer o aparelho anterior, mas o lançamento. O fornecedor, no entanto, não tem o novo produto desejado pelos clientes no estoque, já que apostou e investiu no outro. A este tipo de desajuste é atribuído o nome de efeito chicote. Fácil, não é mesmo?