Questão 1360399

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2014
• Provas: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Informática Júnior
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento dos riscos

O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sobre o custo de outras. Sobre a duração, ele resolveu fazer valer e utilizar sua experiência e conhecimento sobre atividades semelhantes realizadas no projeto anterior. Sobre o custo, ele resolveu considerar a média ponderada dos valores que considerem o risco e as incertezas das estimativas.

Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?

• A. Estimativa análoga e estimativa de três pontos
• B. Estimativa análoga e estimativa paramétrica
• C. Estimativa de três pontos e análise bottom-up
• D. Estimativa paramétrica e análise bottom-up
• E. Análise bottom-up e estimativa paramétrica

Gabarito: A

Comentários

• A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.

  A estimativa de três pontos considera três cenários para estimar o prazo.
  As questões a serem feitas são:
  Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual é o prazo esperado? Prazo otimista (Po)
  Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado), qual é o prazo esperado? Prazo pessimista (Pp)
  Baseando-se em um cenário mais provável, qual é o prazo esperado? Prazo mais provável (Pmp)
  Fórmula:
  Prazo esperado = (Po+4Pmp+Pp)/6
  

  Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/estimativas-de-tr%C3%AAs-pontos.aspx

• A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.

  Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade.

  Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.

  A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e paramêtros do projeto.

  Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, concluí-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.

  Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/estimativa-parametrica.aspx

• A estimativa de 3 ptos, como o colega disse é para estimar PRAZO e não CUSTO, acho que a questão apresenta um ERRO, pois a letra A apresenta a estimativa de 3 ptos para custo. Retratando: Estudando aqui encontrei que pode ser utilizada para custo também!!! 

• Estimativas de trs pontos - A precisão das estimativas de custos de uma atividade pontual podem ser aperfeiçoadas considerando-se a incerteza e o risco nas estimativas.

  A estimativa análoga de custos usa informações históricas e opinião especializada.

•  a) Estimativa análoga e estimativa de três pontos -> utiliza parâmetros anteriores como base para um projeto futuro   e PERT  utiliza a incerteza das estimativas dos riscos - decorem a fórmula  (To + 4TM + Tp /6)

   b) Estimativa análoga e estimativa paramétrica ->  paramétrica lembre-se dos altos níveis de precisão

   c) Estimativa de três pontos e análise bottom-up -> bottom-uo lembre-se do detalhe da EAP

   d) Estimativa paramétrica e análise bottom-up

   e) Análise bottom-up e estimativa paramétrica

• a-

  Estimativa análoga (Top-down)- usa estimativas de custos de projetos passados