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A administração gerencial repousa em descentralizações política e administrativa, a instituição de formatos organizacionais com poucos níveis hierárquicos, flexibilidade organizacional, controle de resultados, ao invés de controle, passo a passo, de processos administrativos, adoção de confiança limitada, no lugar de desconfiança total, em relação aos funcionários e dirigentes e, por último, uma administração voltada para o atendimento do cidadão e aberta ao controle social.fonte:http://www.ambito-juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=503
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Existem algumas características principais no modelo de Administração Pública Gerencial, que são:
· Qualidade e participação;
· Competição administrativa no interior do próprio estado;
· Descentralização e redução de níveis hierárquicos;
· Deslocamento dos procedimentos (meios) para os resultados (fins);
· O interesse público assa a focar o atendimento do cidadão e avaliação de resultados;
· Descentralização, incentivo à criatividade e à inovação;
· Delegação de autoridade e de responsabilidade ao gestor público; e
· Rígido controle sobre o desempenho através de contratos de gestão.
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Na Administração Pública Gerencial em seu plano de estrutura organizacional, a descentralização e a redução dos níveis hierárquicos tornam-se essenciais para a garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos. Adicionalmente, pratica-se a competição administrada no interior do próprio Estado, quando há a possibilidade de estabelecer concorrência entre unidades internas, com foco no cidadão-cliente
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Na administração pública gerencial a estratégia volta-se: (1) para a definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade; (2) para a garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos contratados; e (3) para o controle ou cobrança a posteriori dos resultados. Adicionalmente, pratica-se a competição administrada no interior do próprio Estado, quando há a possibilidade de estabelecer concorrência entre unidades internas. No plano da estrutura organizacional, a descentralização e a redução dos níveis hierárquicos tornam-se essenciais. Em suma, afirma-se que a administração pública deve ser permeável à maior participação dos agentes privados e/ou das organizações da sociedade civil e deslocar a ênfase dos procedimentos (meios) para os resultados (fins).
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Há erros pontuais em cada uma das alternativas.
A) "...supressão dos mecanismos de controle...". Não há supressão; pode-se afirmar, porém, que há uma redução - se analisada comparativamente com o modelo burocrático de administração.
B) CORRETA
C) "Concentração..." Pelo contrário.
D) "...aumento dos inferiores, que passam a ser dotados de TOTAL autonomia decisória." Pressupor confiança, delegar atribuições, não significa dar autonomia total.
E) "ACENTUADA VERTICALIZAÇÃO". O modelo gerencial prega a redução de níveis hierárquicos, a descentralização de atribuições etc.
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GABARITO: B
NÃO SÃO características do modelo gerencial:
• supressão dos mecanismos de controle de processos;
• concentração dos processos decisórios;
• aumento dos controles formais de processos;
• inversão do conceito clássico de hierarquia, com redução dos níveis superiores e aumento dos inferiores, que passam a ser
dotados de total autonomia decisória;
• acentuação da verticalização das estruturas organizacionais, com aumento dos níveis hierárquicos superiores, onde se concentra todo o poder decisório.
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Assunto: Modelos de Gestão Pública - Patrimonialismo, Burocracia e Gerencialismo
Comentário:
Mais uma questão inspirada no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), cujo trecho mais significante em relação à questão em tela vale ser citado:
“Esta dimensão diz respeito a um elemento central da técnica administrativa de como fazer, com que métodos, de que modo, sob orientação de quais valores. A boa gestão é aquela que define objetivos com clareza, recruta os melhores elementos através de concursos e processos seletivos públicos, treina permanentemente os funcionários, desenvolve sistemas de motivação não apenas de caráter material mas também de caráter psicossocial, dá autonomia aos executores e, afinal, cobra os resultados.”.
Tendo o trecho acima como escopo e considerando as demais perspectivas do PDRAE podemos analisar as opções da seguinte forma:
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a) Errada. Essa é uma característica típica da Administração Pública Burocrática e não da Gerencial. Vejamos o que diz o PDRAE: “O mecanismo por excelência de motivação, na administração pública burocrática, é o da promoção por mérito em carreiras formalmente estabelecidas. Através desse mecanismo, em que o tempo, além dos cursos, a avaliação de desempenho e os exames são essenciais, o administrador ascende lentamente na sua profissão”.
b) Errada. A Administração Gerencial preconiza, segundo o PDRAE, “o recrutamento de pessoal por meio de concursos e processos seletivos públicos anuais para pequenos contingentes, caracterizando, desta forma, um processo permanente de atualização dos quadros do aparelho do Estado”. Além disso, o plano fala na possibilidade de processo seletivo diferenciado para empregados públicos (regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT) que são, notadamente, aqueles empregados vinculados às empresas públicas e às sociedades de economia mista. No entanto, ressalte-se o plano não explica que tipo de processo seletivo diferenciado poderia ser realizado.
c) Errada. O recrutamento é por concurso público. No que tange à avaliação de desempenho a questão está correta.
d) Errada. Totalmente absurda. Não há na literatura nenhuma referência a tais características da Administração Gerencial.
e) Certa. Vamos correlacionar cada uma das afirmações enumeradas na questão às colocações do PDRAE:
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REMUNERAÇÃO POR DESEMPENHO – “A segunda motivação é a da profissionalização do serviço público, não apenas através de concursos e processos seletivos públicos, mas principalmente através de um sistema de promoções na carreira em função do méritoacompanhadas por remuneração correspondentemente maior”.
CONSTANTE CAPACITAÇÃO – “À avaliação sistemática, à recompensa pelo desempenho, e à capacitação permanente, que já eram características da boa administração burocrática, acrescentam-se os princípios da orientação para o cidadão-cliente, do controle por resultados, e da competição administrada”.
SISTEMA DE PROMOÇÃO POR MÉRITO EM CARREIRAS ESTRUTURADAS – “Consideram-se carreiras estruturadas apenas a Diplomacia, o Magistério e as dos Militares. São aquelas que possuem uma amplitude entre o piso e o teto salarial (entre a menor e a maior remuneração) que estimula o servidor a buscar a ascensão funcional e possibilita a prática de políticas de promoção baseadas em avaliações de desempenho”.
AUTONOMIA DOS EXECUTORES – “Na administração pública gerencial a estratégia volta-se (...) para a garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos contratados”.
GABARITO: E
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Daiane volta, de onde vc tirou esse raio dessa questão
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Questão semelhante
FCC - 2007 - Prefeitura SP
A partir da segunda metade do século XX, começa a verificar-se a erosão do modelo de Administração Púbica Burocrática, seja em função da expansão das funções econômicas e sociais do Estado, seja em face do desenvolvimento tecnológico e do fenômeno da globalização. Surge, então, o modelo da Administração Pública Gerencial, cujas características são:
b) descentralização dos processos decisórios, redução dos níveis hierárquicos, competição administrativa no interior das estruturas organizacionais e ênfase no cidadão (GABARITO).
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De acordo com o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado - PDRAE (grifou-se):
Na administração pública gerencial a estratégia volta-se (1) para a definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade, (2) para a garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos contratados, e (3) para o controle ou cobrança a posteriori dos resultados. Adicionalmente, pratica-se a competição administrada no interior do próprio Estado, quando há a possibilidade de estabelecer concorrência entre unidades internas. No plano da estrutura organizacional, a descentralização e a redução dos níveis hierárquicos tornam-se essenciais. Em suma, afirma-se que a administração pública deve ser permeável à maior participação dos agentes privados e/ou das organizações da sociedade civil e deslocar a ênfase dos procedimentos (meios) para os resultados (fins).
Comentário Adriel Sá.
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Características do Modelo Gerencial:
-Cobrança de resultados a posteriori;
-Maior autonomia (financeira, material e RH);
-Foco na qualidade dos serviços públicos;
-Definição de objetivos a serem alcançados;
-Competição dentro da máquina estatal;
-Preocupação com os "clientes";
-Descentralização;
-Incentivo à inovação;
-Estrutura hierárquica mais achatada e flexível.
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descentralização dos processos decisórios, horizontalização das estruturas organizacionais e supressão dos mecanismos de controle de processos.
creio que não houve essa supressão , por isso, letra A errada.