-
Gabarito A.
As estratégias possíveis são as seguintes:29
Ø Penetração de mercado – Nesses casos em que a empresa já dispõe dos produtos e os mercados já estão sendo atendidos, ela deve buscar ampliar a sua presença e ganhar “espaço” (participação de mercado, ou market-share) diante dos seus concorrentes.
Ø Desenvolvimento de mercado – Essa estratégia ocorre quando tentamos utilizar produtos existentes em novos mercados. Desse modo, buscamos ganhar mercado em mercados ainda não explorados pela empresa.
Ø Desenvolvimento de produtos – Nessa situação, a empresa busca lançar novos produtos para vender aos clientes atuais e mercados em que ela já atua. A ideia é inovar e atender a demandas novas dos clientes que a companhia já tem.
Ø Diversificação – Essa é a estratégia mais arriscada, pois a empresa lançará um produto novo em um mercado que ainda não está presente.
Essa ferramenta auxilia o gestor na formulação estratégica, de modo a facilitar a visualização das alternativas possíveis de ação.
Consulta bibliográfica: Decourt, Neves e Baldner, 2012.
-
Gabarito A
Mercados Existentes & Produtos Existentes - PENETRAÇÃO DE MERCADO
Mercados Existentes & Produtos Novos - DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
Mercados Novos & Produtos Existentes - DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
Mercados Novos & Produtos Novos - DIVERSIFICAÇÃO
-
Na Matriz Ansoff quando temos tudo novo (produto novo em mercado novo) = diversificação.
-
Gabarito: A
Alternativa A. Certo. Diversificação = novo produto e novo mercado.
Alternativa B. Errado. Desenvolvimento de mercado = produto existente e novo mercado.
Alternativa C. Errado. Penetração no mercado = produto existente e mercado existente.
Alternativa D. Errado. Desenvolvimento de produto = novo produto e mercado existente.
-
A matriz Ansoff propõe quatro estratégias, vamos relembrá-las por meio da análise das alternativas:
Alternativa A. Certo. Diversificação = novo produto e novo mercado.
Alternativa B. Errado. Desenvolvimento de mercado = produto existente e novo mercado.
Alternativa C. Errado. Penetração no mercado = produto existente e mercado existente.
Alternativa D. Errado. Desenvolvimento de produto = novo produto e mercado existente.
Gabarito: A
-
A questão em exame pede que tenhamos conhecimentos sobre a Matriz Ansoff. A alternativa correta é que contém a estratégia que corresponde a uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos.
A Matriz Ansoff, ou Matriz Produto/Mercado, trata-se de um modelo usado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Possui duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas (DIAS, 2004):
- Penetração de mercado: refere-se a investimentos em produtos existentes no mercado em que a empresa atua, ou já existente. Aqui, há produto existente e mercado existente.
- Desenvolvimento de mercado: refere-se à distribuição dos produtos existentes em mercados dos quais a empresa ainda não atua. Aqui, há o produto já existente, mas o mercado é novo.
- Desenvolvimento de produtos: refere-se ao lançamento de um novo produto no mercado em que a empresa já atua. Aqui, há produto novo e mercado existente.
- Diversificação: refere-se ao lançamento de novos produtos em mercados em que a empresa não atua. A estratégia de diversificação é aplicada quando os negócios existentes estão em fase de maturidade. É a estratégia adotada para quando tanto o mercado quanto o produto são novos.
Verificando as estratégias acima, concluímos que a que explora novos mercados com produtos novos é chamada de estratégia de diversificação.
Logo, concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
DIAS, S. R. Gestão de Marketing. São Paulo: Saraiva, 2004
-
Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2010 - METRÔ-SP - Analista - Administração Na matriz estratégica de Ansoff, a estratégia resultante da relação do produto corrente com uma nova missão é ::: A desenvolvimento de produtos. *B desenvolvimento de mercados.* C penetração de mercados. D diversificação. E nicho de mercado.
Ano: 2018 Banca: FUNRIO Órgão: AL-RR Prova: FUNRIO - 2018 - AL-RR - Administrador Na matriz de Ansoff, a estratégia de explorar novos mercados com novos produtos, se denomina ::: A penetração de mercado. B desenvolvimento de mercado. C desenvolvimento de produtos. *D diversificação.*
Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEPLAG-MG Prova: FUNCAB - 2014 - SEPLAG-MG - Gestão Pública A matriz Ansoff classifica as estratégias empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde a uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é coonhecida como ::: *A diversificação.* B desenvolvimento de mercado. C penetração no mercado D desenvolvimento de produto.
Ano: 2017 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: NC-UFPR - 2017 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Superior Jr - Administração São estratégias que estão de acordo com a Matriz de Ansoff, EXCETO ::: A penetração. B desenvolvimento de produto. C desenvolvimento de mercado. *D combate à concorrência.* E diversificação.
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos.
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em ::: A penetração de mercado e desenvolvimento de mercado. B desenvolvimento de produto e diversificação. C desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto. *D penetração no mercado e diversificação.* E diversificação e desenvolvimento de mercado.