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A questão se baseia na teoria dos dois fatores de Hersberg: Fatores Higiênicos e fatores motivacionais. Os fatores motivacionais são instrinsecos e podem causar satisfação e não satisfação. A satisfação é alcançada pelo reconhecimento, elogios, etc.
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Na opção (E), "conduta afirmativa" estaria mais ligada ao conceito de gestão que difere do conceito de liderança.
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Só resolvendo questão pra aprender mesmo. Segundo a aula que vi satisfação está ligado a "fazer o que gosta".
Associei à Teoria do reforço e marquei "E".
1)
Teoria
do Reforço: Foi criada por Skinner. Acredita que comportamento pode gerar um resultado, que
será favorável ou desfavorável. O comportamento que gera um resultado
favorável tende a ser repetido, pois causador de uma recompensa (ex: Chega cedo
no trabalho e é elogiado. Tendencia é chegar cedo sempre. Por outro lado, um
comportamento desfavorável, TEM que ser notado, caso contrário, tende a ser
repetido se ninguém chamar a atenção. Porém, se o for criticado pela
organização, não tende a ser repetido. Ex: Pessoa chega tarde no trabalho, se
criticado, não tende a repetir, porém, se não for criticado, tende a repetir.
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Questão tão fácil que fiquei com medo de errar
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verdade, foi tão fácil, penso logo que é pegadinha... tenso kkkk
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Questão de quem sabe a matéria. Está associado aos fatores motivacionais: reconhecimento do chefe. Diz respeito às teoria dos dois fatores de herzberg
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Por que não poderia ser condicionamento?
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Considerei a letra E porque o enunciado pediu para considerar a ação do gestor e não do liderado.
O liderado fica motivado quando é reconhecido (fato interno); já o gestor ,para conseguir essa satisfação, atuou com conduta afirmativa.
Ô loco meu...viajei.
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No que tange a teoria de Maslow e complementada por Alderfer, podemos classificar esse reconhecimento da seguinte forma:
Necessidade de ESTIMA: ( divide-se em extrinseca e intrinseca), como vem de fora a motivação (chefe elogiando) é uma motivação que supre a estima de forma extrinseca. Dessa forma, de acordo com a teoria sobre necessidades (maslows, ERC, BIFATORIAL) as necessidades de estima de forma extrinseca apenas causam satisfação e não satisfação.
Resumo: Apenas A autorealização e estima (intrinseca) motivam.
5 Auto-realizaçao
4 Estima (divide-se em extrinseca e intrinseca)
3 Sociais
2 Segurança
1 Fisiológicas
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às vezes é melhor esquecer dos nomes das teorias com seus respectivos conteúdos, e responder pelo bom senso.
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A questão se trata dos fatores de Herzberg. Fala sobre o reconhecimento do trabalho que é um fator motivacional, ou seja, gera satisfação.
Higiênicos (nao geram a satisfação, mas evitam a insatisfação) Motivacionais (geram a satisfação)
Salário Autonomia
Segurança Crescimento / desenvolvimento profissional
Benefício Aumento de responsabilidade
Relacionamento interpessoal Reconhecimento do trabalho
Condições do ambiente de trabalho Realização profissional
Política da empresa ...
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Eu respondi pelo bom senso e marquei "condicionamento" (afinal, o elogio a uma tarefa bem executada tem como um dos objetivos condicionar o indivíduo a tentar executar bem as tarefas).
na verdade, essas questões de amdinistração geral tem tudo menos bom senso. O enunciado deveria ter dito ou citado de alguma maneira a teoria à qual estava querendo se referir, de Herzberg, pois apenas pela lógica e bom senso caberiam umas 2 ou 3 respostas (que estariam corretas pelo entendimentod e outras teorias).
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Bruna,
Sempre marque o item mais bonzinho e moralista nesse tipo de questão. Mas, na verdade, sabemos que o chefe está adotando a Teoria de Skiner, condicionando o comportamento do cara como um estudante de psicologia condiciona o comportamento de um rato numa gaiola.