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A matriz tem duas dimensões: produtos (ou serviços) e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas:
- penetração de mercado: a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, aumentando a sua quota de mercado;
- desenvolvimento de mercado: a empresa foca na conquista de novos mercados com os produtos existentes;
- desenvolvimento de produtos: a empresa busca criar produtos e serviços, oferecendo-os ao seu mercado habitual;
- diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade.
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Gabarito: "C"
errei :/
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Letra C Um produto novo para um mercado tradicional. A decisão de colocar outros produtos diferentes( NOVOS) para atrair um mercado tradicional. E desenvolver o seu mercado.
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eu entendo a matriz. Desenvolvimento de produto a empresa busca criar produtos e serviços, oferecendo-os ao seu mercado habitual.
O que não entendendo é que o serviço não foi criado pelo posto, nesse caso, ele já existe, o posto é passou a oferecê-lo
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Mercado EXISTENTE + Produto NOVO = DESENVOLVIMENTO de PRODUTO
O mercado já existe, então é fazer com que o produto cresça dentro dele.
Letra C
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GABARITO - C
Estratégias Genéricas de Porter
Entender as cinco forças competitivas possibilita ao gestor escolher a melhor estratégia para sua organização. De acordo com Porter, as três principais
estratégias genéricas são: liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque).
Penetração de mercado – Nesses casos em que a empresa já dispõe dos
produtos e os mercados já estão sendo atendidos, ela deve buscar ampliar a
sua presença e ganhar “espaço” (participação de mercado, ou market-share)
diante dos seus concorrentes.
Desenvolvimento de mercado – Essa estratégia ocorre quando tentamos
utilizar produtos existentes em novos mercados. Desse modo, buscamos
ganhar mercado em mercados ainda não explorados pela empresa.
Desenvolvimento de produtos – Nessa situação, a empresa busca lançar
novos produtos para vender aos clientes atuais e mercados em que ela já atua.
A ideia é inovar e atender a demandas novas dos clientes que a companhia já
tem.
Diversificação – Essa é a estratégia mais arriscada, pois a empresa lançará
um produto novo em um mercado que ainda não está presente.
Essa ferramenta auxilia o gestor na formulação estratégica, de modo a facilitar a
visualização das alternativas possíveis de ação.
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O produto é novo? desenvolva o produto.
O mercado é novo? desenvolva o mercado.
Se os 2 já existem o que a gente faz? penetra
Se os 2 são novos, então o que a gente tá fazendo só com coisas novas? diversificando.
:)
Gab.:C
Já tem mercado, e o produto é novo. Então desenvolva o produto.
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A questão exige conhecimento acerca do tema gestão estratégica.
Conhecido pela "matriz de Ansoff", essa ferramenta classifica as posturas estratégicas organizacionais adotadas em relação ao crescimento, após a análise dos componentes: produto X mercado.
- Penetração de mercado: Produto existente X Mercado existente.
- Desenvolvimento de mercado: Produto existente X Mercado novo.
- Desenvolvimento de produto: Produto novo X Mercado existente.
- Diversificação: Produto novo X Mercado novo.
Agora vamos analisar a situação descrita no enunciado e grifando aquilo que deve ser considerado:
"Uma rede de postos de gasolina atua em cinco estados brasileiros, comercializando apenas combustíveis. Percebendo que as receitas haviam estagnado, o gerente de marketing da rede decidiu colocar à venda nos postos acessórios para automóveis, alimentos, bebidas, revistas e jornais. (...)"
Em resumo: a organização trabalhava com apenas um produto (combustível), mas para aumentar o lucros decidiu disponibilizar a vendas de diversos outros produtos nos postos. A estratégia adotado contou com a adoção de novos produtos, porém em um mercado já existente.
Portanto, o gabarito da questão é a letra c.
Fonte: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados. 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.
GABARITO DA MONITORA: LETRA C