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Gabarito A. A estratégia então é o “caminho” escolhido para que a organização possa chegar nesse “destino desejado” pela visão estratégica.
De acordo com Matos e Chiavenato (Matos e Chiavenato, 1999 apud Barbosa e Brondani, 2004), o planejamento estratégico consiste em cinco características principais:
1. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável – ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico – sendo constantemente reavaliado e monitorado.
2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro – o planejamento é voltado ao longo prazo, e como as decisões atuais poderão impactar a organização nesse futuro.
3. O planejamento estratégico é compreensivo – dessa forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos nesse processo para que a organização tenha sucesso.
4. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é o envolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que ele seja bem executado.
5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional – com a prática do planejamento, a organização passa tanto a se conhecer melhor como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios.
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planejamento tático deve observar as diretrizes gerais estipuladas no planejamento estratégico e determinar os objetivos específicos de cada unidade ou departamento. Dessa forma, os gerentes devem detalhar os objetivos de cada setor (Gerência de Finanças, por exemplo) para que os objetivos estratégicos da empresa se realizem. Um planejamento tático costuma ser focado no médio prazo.
Já o planejamento operacional irá determinar as ações específicas necessárias para cada atividade ou tarefa importante da organização. Seus objetivos são bem detalhados e específicos. Esse planejamento também é um desdobramento do planejamento tático, pois irá estabelecer como as tarefas devem ser cumpridas para que, somadas, os objetivos táticos (e os estratégicos) sejam atingidos. Nesse nível, o planejamento é focado no curto prazo e é constantemente revisto.
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Alternativa A
O planejamento estratégico é
o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau
de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma
inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais
altos da organização. Assim,
o planejamento estratégico:
É projetado para o longo prazo;
Envolve a empresa como um todo;
É definido pela cúpula organizacional;
É voltado para a eficácia;
É voltado para o atendimento do cliente.
O planejamento tático é voltado
para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos
recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados. É
conduzido pelos níveis organizacionais intermediários. Assim, o planejamento
tático:
É projetado para o médio prazo;
Envolve cada departamento ou unidade organizacional;
É definido pelo nível gerencial intermediário;
É voltado para a coordenação e integração das atividades.
O planejamento operacional,
por sua vez, está mais ligado à formalização de metodologias e procedimentos,
gerando basicamente os planos de ação ou planos operacionais. É conduzido pelos
níveis organizacionais mais baixos. Em resumo, o planejamento operacional:
É voltado para o curto prazo;
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;
É voltado para a eficiência.
Prof. Carlos Xavier –
Estratégia Concursos
Boa sorte a todos.
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Tao obvio tq da ate medo!
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Tão óbvio que da até medo! (2)
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BOA !!!!!
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Gabarito: A
Estratégico -> Foco em toda a empresa, no longo prazo e objetivos globais e genéricos.
Tático -> Foco em um departamento, no médio prazo e objetivos mais detalhados.
Operacional -> Foco nas tarefas e atividades, no curto prazo e objetivos detalhados.
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Letra A.
Comentário:
O planejamento pode acontecer em três níveis, como descrito pela questão. O planejamento estratégico é o mais amplo,
mais geral, abrangendo a organização como um todo numa visão sistêmica de longo prazo. O tático é um desdobramento
imediato para cada área/setor/departamento. O operacional é o desdobramento do tático para cada tarefa/procedimento
a ser desempenhado.
Esta explicação é feita pela questão, em outras palavras, nos itens I a III, apresentando respectivamente os planejamentos
estratégico, tático e operacional.
GABARITO: A.
Prof. Carlos Xavier
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GABARITO LETRA A
DIca ===> Guaraná ETO
Estratégico = Alta adm, longo prazo, visão de futuro, permanente e contínuo..
Tático = gerentes , médio prazo , aborda cada unidade separadamente
Operacional = equipe que poem a mão na massa, curto prazo , modificado constantemente.
Algumas palavras-chave.
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que questão mais bonitinha! pode vir uma dessas na minha prova <3
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Questão sobre os níveis de planejamento. O nível organizacional estratégico produz um planejamento estratégico. O nível organizacional tático produz um planejamento tático (também conhecimento como planejamento administrativo ou funcional) e, por fim, o nível organizacional operacional produz o planejamento operacional.
Vamos analisara as afirmativas.
I. é macro-orientado, abrange a totalidade da empresa. Nível estratégico.
II. aborda cada unidade da empresa separadamente. Nível tático.
III. é micro-orientado, abrange apenas as tarefas da operação. Nível operacional.
Conforme exposto, alternativa A é a resposta correta.
Gabarito: A
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o NÍVEL ESTRATÉGICO à Totalidade da empresa - longo prazo
o NÍVEL TÁTICO à Abrange cada departamento/ Áreas / Unidades - Médio prazo
o NÍVEL OPERACIONALà Cada tarefa/atividade - Curto prazo
#NÃODESISTAGUERREIROSUAHORAVAICHEGAR!