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Em administração, sempre que compara ou avalia algo é CONTROLE.
Portanto a C e a D já estariam erradas.
A B, medição, é algo parecido com avaliar ou comparar. Voce mede, pra ver quanto que deu de resultado.
A única que poderia gerar dúvidas é a "A" definição de padrões de desempenho.
No planejamento se define o famoso DOM "Diretrizes, objetivos e metas", no controle voce define padrões de desempenho, porque voce compara o restado de todo o planejamento anterior, e sempre faz uma nova definicao de padrao de desempenho pro proximo exericicio.
Eliminando todas assim, a alternativa ligada à direção é a "desenvolvimento de pessoal".
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Basta lembrar das 4 fases do controle:
1)estabelecimento de padrões 2)avaliação do desempenho
3)comparação do desempenho com o padrão estabelecido 4)ação corretiva.
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A questão dá até dica pro candidato. kkkkkk
"As ações/atividades, listadas a seguir, fazem parte do controle, à exceção de uma, que está mais relacionada à direção."
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DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL = LIDERAR
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FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL = direção.
CONTROLE= define padrão, mede , avalia, correção.
GABARITO ''C''
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A Direção preocupa-se com a execução de operações propriamente ditas, tendo em vista o alcance dos objetivos, ocorre em todos os níveis da empresa, tem como principais assuntos inerentes: comunicação, liderança e motivação
Professor: Rodrigo Rennó
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Para o contexto,apenas desta questão.
Liderar implica em direção que por sua vez implica em desenvolvimento de pessoas.
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São quatro as fases do controle nas organizações:
1. Estabelecimento de padrões de desempenho e critérios para
comparação futura; (A)
2. Avaliação dos resultados e desempenhos alcançados pela
organização; (B)
3. Comparação entre o desempenho/resultado alcançado e o
desempenho/resultado fixado inicialmente; (D)
4. Estabelecimento de ações corretivas para corrigir os rumos. (E)
Gabarito: C
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Sabendo interpretar a questão é 90% já!
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A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados, por meio da atividade das pessoas que compõem a organização. Assim, a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados.
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser dinamizados e complementados pela orientação dada por meio de uma adequada comunicação e habilidade de liderança e motivação. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa.
O item C é a única assertiva que está relacionada com a função direção.
DIRIGIR
“Administrar pessoas para alcançar objetivos”
Designar pessoas
Liderar, orientar, coordenar esforços
Incentivar, motivar
Comunicar
CONTROLAR
“Assegurar a realização de objetivos”
Definir padrões de desempenho.
Monitorar o desempenho.
Comparar resultados com previsões – avaliar.
Corrigir falhas e melhorar.
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GABARITO C.
Liderar implica em direção que por sua vez implica em desenvolvimento de pessoas.
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26_05_2019 errei
Gab C
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LETRA C CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Gabarito: c
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C
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Desenvolvimento de pessoal está ligado a direção
RELAÇÃO HUMANA
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LETRA C CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões
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PESSOAS = DIREÇÃO
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O processo de controle é composto por 04 etapas:
1º Etapa: Definição dos objetivos: É a etapa onde os objetivos (ou os padrões de desempenho) são estabelecidos. Em outras palavras, trata-se da etapa onde são definidos os resultados esperados. Para que o controle possa ser realizado, é necessário que um objetivo (um “resultado esperado”) tenha sido previamente estabelecido.
2º Etapa: Monitoramento / Medição / Avaliação: Trata-se da etapa onde as informações são coletadas. Deve-se medir/monitorar/avaliar a atividade que está sendo desempenhada (isto é, o “desempenho atual”), para verificar se os resultados esperados estão sendo atingidos e quais correções devem ser realizadas.
3º Etapa: Comparação: Trata-se de comparar o resultado obtido (“desempenho atual”) com os objetivos (resultados esperados) ou padrões de desempenho anteriormente estabelecidos.
4º Etapa: Correção / Realimentação / Feedback: Aqui, o processo é “realimentado” com as informações obtidas. É a etapa onde os desvios negativos são corrigidos, para que os resultados e os objetivos organizacionais sejam alcançados. Nesta etapa, os desvios positivos também podem ser reforçados/aprimorados.
Gabarito: Letra C