Questão 1385356

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2014
• Provas: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Suprimento de Bens e Serviços Júnior - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

As relações das empresas com seus clientes, fornecedores, colaboradores e demais atores do ambiente organizacional mudaram bastante nos últimos anos. A crescente competitividade gera várias modificações que resultam em reestruturações desses relacionamentos, buscando o estabelecimento de parcerias.

Na busca dessas parcerias, há uma redução no número de fornecedores, medida essa cujo objetivo é

• A. negociar com os fornecedores com base somente em cotações e preços, sendo decidida a compra apenas no critério preço.
• B. diminuir o nível de informações para que as estratégias da empresa não sejam conhecidas pelo mercado, através do seu conjunto de fornecedores.
• C. diminuir a possibilidade de o fornecedor utilizar a estratégia da economia de escala, forçando os preços para cima.
• D. estabelecer melhor comunicação com os fornecedores e conseguir maior cooperação no desenvolvimento de novos produtos e serviços.
• E. tornar o fornecedor mais dependente da empresa, possibilitando, assim, maior poder de barganha da empresa nos contratos de suprimentos a serem firmados.

Gabarito: D

Comentários

• Todas as  alternativas, exceto a D, descrevem relações competitivas entre os atores do mercado, relações em que a empresa tenta ganhar em detrimento da outra parte. O comando da questão diz que, por conta da competitividade, essas realações devem ser reestruturadas para uma nova forma, que é a cooperação entre os atores.

• Lembre-se de que o relacionamento empresariais nos dias atuais devem ter a característica (pelo menos em teoria rs) do ganha-ganha.

• Gabarito:D

  Questão muito mais de Interpretação do que Administração.

• GAB: LETRA D

  Complementando!

  Fonte: Letícia Chaves

  O objetivo da redução dos fornecedores é estabelecer uma melhor comunicação com os fornecedores e conseguir maior cooperação no desenvolvimento de novos produtos e serviços. Teoria do GANHA - GANHA.

  As vantagens de manter um fornecedor único:

  • qualidade possivelmente superior em razão das maiores possibilidades de sistemas de garantia de qualidade;
  • relacionamento mais forte e duradouro;
  • maior dependência possibilita mais esforço e comprometimento;
  • comunicação otimizada;
  • cooperação acentuada no desenvolvimento de novos produtos e serviços;
  • aumento na economia de escala;
  • grande confidencialidade.