Questão 1389631

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SEGESP-AL
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - SEGESP-AL - Perito Criminal - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

Acerca de planejamento estratégico, julgue o item abaixo.

O planejamento estratégico de uma organização compõe-se dos objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou a visibilidade da empresa no futuro, não devendo, por isso, ser elaborado conjuntamente com os planos táticos e operacionais atuais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errado. Segundo SOBRAL & PECI (2008): 

  Planejamento e Estratégia

  A administração (ou gestão) estratégica é um conceito abrangente e novo. De acordo com Pearce e Robinson,1 é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos.

  Desse modo, a administração estratégica é um conceito que é mais abrangente do que um simples planejamento estratégico. Existem algumas diferenças entre a doutrina com relação à ordem das fases principais, mas os principais modelos separam essa gestão em três fases: o planejamento estratégico, a execução (ou implementação) estratégica e o controle estratégico.

  Figura 3.1 – Fases da Gestão Estratégica

  Já Sobral e Peci citam mais fases do processo de Administração Estratégica.2 Eles fazem um “desdobramento” das fases do planejamento estratégico: diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.

  De certa forma, a fase do planejamento estratégico (que no modelo de Sobral engloba as três primeiras fases) monta um diagnóstico da situação da organização e das oportunidades e ameaças que a cercam. Com isso, podemos formular uma estratégia adequada às possibilidades da empresa.

  Estando a estratégia “montada”, a organização poderia partir para a execução, ou implementação estratégica. Nessa fase, os planos são cumpridos e as atividades e processos da empresa seguem o que foi definido na etapa de formulação.

  Continuando, durante e após a execução estratégica, o gestor deve monitorar o desempenho da organização e avaliar se o que foi planejado está sendo “cumprido”. Esse processo é chamado de controle estratégico.

  Com a fixação das metas qualitativas e quantitativas, e os dados fornecidos pelos instrumentos de controle, serão possíveis a correção dos erros e a disseminação das práticas que deram certo. Portanto, o feedback (realimentação ou retroalimentação) fornecido nessa fase auxilia o aprendizado organizacional.

• Planejamento Estratégico é longo prazo...
  

• A questão não disse que o planejamento estratégico não é de longo prazo, ela disse que os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS são de curto, médio e longo prazo e isso está corretíssimo. É por isso que ele DEVE ser elaborado conjuntamente com os planos táticos e operacionais.

• Planejamento Estratégico

  É projetado para o longo Prazo

  Envolve a empresa como um todo

  É definido pela cúpula organizacional

  É voltado para eficácia 

  É voltado para o atendimento do cliente

  palavras-chave que as bancas utilizam para planejamento estratégico:

  Plano, Projetos, longo prazo, objetivos, metas, nível estratégico, cúpula, sistêmico, integrado, organização como um todo, missão, visão, ambiente.

   

  Prof. Carlos Xavier

  Estratégia Concursos

   

   

• Planejamento Estratégico é global. Envolve todos os níveis organizacionais.

• A questão está linda se nao fosse o fato que Planejamento Estratégico é de LONGO PRAZO.