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ID
140032
Banca
FCC
Órgão
TJ-AP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na Era Contemporânea o exercício de liderança dentro das organizações deve ter como objetivo

Alternativas
Comentários
  • Alguém pode explicar porque a letra d também não está correta?
    Obrigado.
  • Gabarito: E
    Alternativas  A, B e C
    : forçar, pressionar, impor são ações totalmente contrárias a qualquer estilo contemporâneo de liderança, portanto, INCORRETAS.
    Alternativa D. Exige um pouco mais de entendimento das teorias sobre motivação e liderança para perceber a incorreção da alternativa.  
    Os empregados já não se satisfazem mais apenas com o salário. De acordo  com Chiavenato (2009, pg. 288), não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado a organização. Isso é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e a alcançar metas e resultados desafiantes para o futuro. Para incentivar e manter os funcionários, as organizações adotam incentivos como os programas de remuneração variável. Segundo Wood Jr. e Picarelli  (1999, p. 114): “o objetivo da remuneração variável  é alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa”.  E as estratégias de remuneração variável podem ser categorizadas em individual, grupal, corporativa, de curto e de longos prazos. Dentre as estratégias praticadas, as mais comuns são a participação nos lucros  e participação nos resultados.
    A participação nos lucros é um dos incentivos mais comuns para funcionários abaixo do nível gerencial. Refere-se a uma parcela predeterminada do lucro a todos os funcionários na forma de um percentual do salário ou uma parcela de valor fixo. A dificuldade de vinculação entre o resultado da empresa e o desempenho individual torna essa estratégia pouco eficaz para impulsionar desempenhos e estimular determinados comportamentos.
    A participação nos resultados é um plano de incentivo em grupo e refere-se a um pagamento vinculado ao alcance de metas acordadas previamente e específicas, relativas a produtividade, qualidade, redução de custos e outros indicadores. O grupo só participa de parte dos ganhos se as metas forem alcançadas.
    Nos dois casos, só há participação dos funcionários se os resultados (lucros e metas) forem alcançados, ou seja, a empresa oferece a possibilidade de um ganho adicional (remuneração variável), como complementação do salário fixo, desde que haja o correspondente cumprimento das metas. Trata-se de um incentivo baseado em remuneração variável e não um incentivo salarial.
  •  
    Outra abordagem sobre o tema vem da Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg.
    A teoria motivacional de Frederick Herzberg teve sua origem através do resultado de estudos feitos com 200 contadores e engenheiros de indústrias em Pittsburgh (EUA) que descreveram situações em que se sentiam extremamente bem e extremamente mal em seu trabalho. Os resultados desses estudos demonstraram que  as pessoas relacionavam os fatores intrínsecos ao trabalho à satisfação e os fatores extrínsecos à insatisfação. Herzberg chamou de motivadores os fatores que geravam satisfação, pois parecia que esses fatores eram necessários para que houvesse aprimoramento no desempenho do trabalho. Aos fatores que geravam insatisfação, Herzberg deu o nome de fatores higiênicos porque são eles que formam o ambiente de trabalho, e pareceu necessário para Herzberg manter esses fatores em ordem para evitar insatisfação e baixo desempenho do trabalho. (HAMPTON, 1992).
    Segundo Robbins (2001), Herzberg acreditava que os fatores que geram satisfação no trabalho são separados e distintos daqueles que geram insatisfação. Sendo assim, os gerentes que querem eliminar fatores que resultam em insatisfação no trabalho podem produzir paz, mas não necessariamente motivação. 

    Fatores de MOTIVAÇÃO (os que satisfazem):
    1.   Realização
    2.   Reconhecimento
    3.   O trabalho em si
    4.   Responsabilidade
    5.   Crescimento

    Fatores de HIGIENE (os que não satisfazem):
    1.   Administração e política da empresa
    2.   Supervisão e relacionamento com o supervisor
    3.   Condição de trabalho
    4.   Salário
    5.   Relacionamento com os colegas / subordinados
    6.   Vida pessoal
    7.   Segurança

    Os fatores higiênicos se localizam no ambiente que cerca o individuo e se referem às condições nas quais ele desempenha seu trabalho. São fatores que não estão sob o controle do individuo, pois são administrados pela empresa. Os fatores higiênicos, quando ótimos, apenas evitam a insatisfação, pois não conseguem elevar a satisfação; porém, quando precários, eles provocam insatisfação. Por essa razão são fatores preventivos: eles apenas evitam a insatisfação, mas não causam satisfação.
    Já os fatores motivacionais estão relacionados com o teor do cargo ou com a natureza das tarefas que o individuo executa. Estão sob controle do individuo e englobam os sentimentos de auto-realização, crescimento individual e reconhecimento profissional. Os efeitos desses fatores sobre o comportamento são mais profundos e estáveis. Quando os fatores motivacionais são ótimos, eles provocam satisfação. Porém quando são precários, eles evitam insatisfação. (CHIAVENATO, 2000)
     
  • Desculpem-me, mas acho que as alternativas "c" e "e" estão corretas, uma vez que aquela dispoe em seu texto a seguinte passagem:sem qualquer tentativa de forçar ou pressionar sua aceitação pelos funcionários.
    Alguém poderia me explicar?
    Atenciosamente,
  •  Dóris Carvalho ...acho que quando vc nao faz qualquer força para que os funcionarios cumpram suas metas e aceitar os objetivos da empresa, vc acaba caindo na LIDERANÇA LIBERAL. · É o tipo de liderança chamada de "Laissez-faire"....por isso, creio eu, que está errada...
  • o candidato deve ter cuidado de responder sob a ótica do conceito, tem gente respondendo a partir de suas experiências profissionais...
  • Líder X Chefe: você sabe quais são as diferenças?

    Publicado por Luis Kantovitz

    Líder X ChefeVocê sabe a diferença entre os dois?

    Normalmente, as pessoas não sabem. Isso acontece, pois estão com as cabeças fechadas por conta do que é vivido e imposto. Asseguro que, caso soubessem, muitos não estariam nas condições que estão e não aceitariam passar pelo que passam.

    Chefe é o que a maioria de nós tem. É aquele que recebe ordens e dá ordens. O cargo dele foi atribuído com base em normas institucionais ou organizacionais. É a mais pura expressão de ordem social que define diferenças de status e, por conseguinte, de poder e autoridade dentro do grupo.

    A liderança é algo maior que a “chefia”. O líder é aquele que tenta sempre manter a equipe motivada, trabalha junto com o grupo, que busca sempre aprender, melhorar e passar adiante o seu aprendizado. Ele se preocupa com as pessoas e com o desenvolvimento delas, sabe dar feedbacks construtivos e, em conjunto, te ajuda a melhorar como profissional e, muitas vezes, pessoalmente também. Para ele, você não é só um número, tenha certeza disso.


  • Como já li em outros comentários, a alternativa C é a chamada liderança Liberal, o que mostra-se incompatível com a era contemporânea. A assertiva E mostra um verdadeiro líder, onde convencer, persuadir (e não forçar) seus objetivos a alinhar-se com a da organização.

  • Gente, a FCC adora relacionar o conceito de liderança ao fato de se fazer com que o trabalhador tome os objetivos que o líder quer que ele atinja, ou os objetivos organizacionais, como os seus próprios objetivos. E é isso mesmo. A liderança é a capacidade de persuadir os subordinados a fazerem o que se quer que eles façam, de forma a deixá-los convencidos de que isso era realmente o melhor a ser feito. Portanto, o nosso gabarito é a letra e).

    Gabarito: E