Questão 1403023

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Motivação; Psicologia e Organizações

De acordo com a teoria das necessidades de McClelland, uma pessoa com grande necessidade de realização

• A. busca situações em que o trabalho é feito em equipe, com possibilidades de interação social e troca profissional.
• B. tem seu melhor desempenho em situações moderadamente desafiadoras, nem muito controladas, nem difíceis demais.
• C. favorece situações em que consegue influenciar, impactar ou controlar outras pessoas.
• D. busca situações competitivas, tendendo a procurar mais o reconhecimento e o status que o desempenho eficaz.
• E. é melhor em posições de gerência do que pessoas caracterizadas pelas outras necessidades que a teoria especifica.

Gabarito: B

Comentários

• "Pessoas com uma alta necessidade de realização deveriam trabalhar com tarefas em que não necessitassem do trabalho dos outros (ou seja, em tarefas em que pudessem “mostrar serviço” sozinhas).

  Além disso, são melhor aproveitadas em áreas em que as tarefas são difíceis o bastante para motivá-las, mas não tanto que as façam perceber que o sucesso depende da “sorte” ou da ajuda de outros. Assim, estas pessoas não costumam ser boas gerentes.

  Já as pessoas com uma alta necessidade de poder se adequam melhor às posições de gerência. De acordo com McClelland, pesquisas comprovam que a grande maioria dos ocupantes de cargos altos têm alta necessidade de poder e baixa necessidade de afiliação."

  Fonte: Apostila Estratégia Concursos: Noções De Gestão de Pessoas p/ DPU – Agente Adm Teoria e Questões Comentadas. Prof. Rodrigo Rennó - Aula 01

• De acordo com McClelland, pessoas com  uma alta necessidade de realização deveriam trabalhar com tarefas em que não necessitassem do trabalho dos outros (ou seja, em tarefas em que pudessem “mostrar serviço” sozinhas). 
  Além disso, são melhor aproveitadas em áreas em que as tarefas são difíceis o bastante para motivá-las, mas não tanto que as façam perceber que o sucesso depende da “sorte” ou da ajuda de outros. Assim, estas pessoas não costumam ser boas gerentes.
  

• busca situações competitivas, tendendo a procurar mais o reconhecimento e o status que o desempenho eficaz. = PODER