Questão 1403047

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional

A teoria clássica da tomada racional de decisão estratégica a descreve como um processo

livre porque está desconectado da ação, que lhe é subordinada (daí a distinção entre formulação da estratégia e sua aplicação) e racional porque este pensamento segue apenas o processo concebido e conveniente para os dirigentes: uma racionalidade elaborada, às vezes, como integração entre fins (os objetivos estratégicos) e meios (as ações estratégicas) e como consequência lógica de etapas de um raciocínio (diagnóstico, avaliação das alternativas, escolha, implementação).

LAROCHE, Hervé; NIOCHE, Jean-Pierre. apud SILVA, C. L. M. et al. Mudança e estratégia nas organizações: perspectivas cognitiva e instituicional. Disponível em: . Acesso em: 25 mar. 2012.

A abordagem cognitiva da tomada de decisão demonstra, porém, que os estudos de tomada de decisão apoiados na racionalidade não são suficientes para explicar o processo porque não consideram

• A. a necessidade de avaliar os significados que os decisores atribuem à situação e aos elementos que compõem o problema.
• B. a existência de fatores subjetivos e fisiológicos, como o estresse, os quais interferem na tomada racional de decisão.
• C. que o decisor muitas vezes não tem acesso às informações necessárias para a tomada de decisão.
• D. que as forças organizacionais, como a política e o poder, interferem na aplicação do modelo racional.
• E. os fatores ambientais de um ponto de vista mais abrangente, como o contexto socioeconômico e cultural.

Gabarito: A

Comentários

• Gab: A