SóProvas


ID
1403398
Banca
FCC
Órgão
TJ-AP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Na ITIL v3, atualizada em 2011,

I. a estratégia de serviço é utilizada como núcleo do ciclo de vida de serviço.

II. cada parte do ciclo de vida de serviço exerce influência sobre as demais e conta com entradas e realimentações entre si.

III. a matriz RACI define papéis e responsabilidades de cada indivíduo frente às atividades de um processo.

IV. o gerente do processo é a pessoa que garante que todas as atividades definidas para o processo tenham responsáveis.

V. o dono do processo é a pessoa responsável pela operacionalização do processo, garantindo o cumprimento de seus objetivos.

Completam corretamente a frase da raiz da questão o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Segundo a ITIL 2011,p.10,"

    O dono do processo é responsável pelos resultados do processo.

    O gerente do processo é responsável pela realização e estrutura do processo e reporta-se ao dono do processo.

    Os praticantes do processo são responsáveis por atividades definidas, que são reportadas ao gerente do processo.

    "


    Bibliografia:

    GUIA DE REFERÊNCIA ITIL EDIÇÃO 2011- EDITORA CAMPUS-JAN VAN BON.

  • legal, não tinha visto ainda essa definição de dono, gerente e praticante no Itil


  • Até entendo que a II faça sentido, mas alguém poderia mostrar uma imagem do ITIL que tenha isso? A que eu conheço não mostra, por exemplo, a Operação de Serviço fornecendo entradas para a Transição.

  • flashfs, 

    No livro Fundamentos de Gerenciamento de Serviço de TI. 2 Edição, Pagina 99 e 100.
    Fala sobre "Estrutura de Feedback" da ITIL que diz:
    "Macroprocessos é um conjunto de processos relacionados"."O ciclo de vida do ITIL V3 pode ser vistos como macroprocessos, e cada processo contido nos ciclos de vida possuem entradas e saídas entre si e entre os macroprocessos.Por exemplo, a definição da estrategia do serviço é o resultado do ciclo Estrategia de Serviço e a entrada para o ciclo Desenho de serviço."
    "Cada ciclo de vida pode interagir com o ciclo anterior através de FEEDBACKS de lições aprendidas ou RECOMENDAÇÕES DE MELHORIA."


  • http://pt.scribd.com/doc/50809607/ITIL-v3-Fundamentos

  • Só achei estranho a III, ao afirmar que a Matriz RACI "matriz RACI define papéis e responsabilidades de cada indivíduo". Na verdade, ela define papéis e responsabilidades de um perfil (que pode ser uma pessoa, mas também um grupo com responsabilidades semelhantes). Achei forte forçar para cada indivíduo!

    Ver frase: "O ITIL V3 recomenda utilização de Matriz RACI (Responsible/ Accountable/ Consulted/Informed) para mapear os papéis definidos neste processo e atividades endereçadas à equipe."

    Bons estudos!

  • I. a estratégia de serviço é utilizada como núcleo do ciclo de vida de serviço. (item CORRETO pessoal se observamos a imagem da estrutura do ciclo de vida  da ITIL vamos perceber que ela é de modo cíclica e a estratégia do serviço (service strategy) fica localizando bem no centro (núcleo)
    II. cada parte do ciclo de vida de serviço exerce influência sobre as demais e conta com entradas e realimentações entre si. (item CORRETO como exemplo, podemos citar a saída do Service Strategy que seria o SLP que serve de entrada para o próximo estágio do ciclo de vida que é o Service Design sendo este tendo como saída o SDP (caderno de especificações) que vai servir de entrada para o Service Transition) 
    III. a matriz RACI define papéis e responsabilidades de cada indivíduo frente às atividades de um processo. (item CORRETO veja a definição de RACI: é um instrumento usado na gestão de processos e no desenho e controlo de processos, entre outras aplicações, para identificar de forma clara que tarefas são atribuídas a que pessoas, e diferenciar os diferentes papéis envolvidos na concretização dessas tarefas) 
    o Item IV e V eu não tinha visto ainda especificamente essa função de cada um deles e acabei acertando a questão por eliminação e as alternativas me ajudaram também. o usuário HTTP concurseiro teve o prazer de colocar o conceito desses dois últimos para nós. Obg.


  • Não vejo erro nessa IV

  • Estratégia de Serviço
    - Gerenciamento de Portfólio de Serviço;
    - Gerenciamento Financeiro;
    - Gerenciamento da Demanda.

    Operação de Serviço
    - Gerenciamento de Evento;
    - Gerenciamento de Incidente;
    - Cumprimento de Requisição;
    - Gerenciamento de Problema;
    - Gerenciamento de Acesso.

    Desenho de Serviço
    - Gerenciamento do Catálogo de Serviço;
    - Gerenciamento de Nível de Serviço;
    - Gerenciamento de Fornecedor;
    - Gerenciamento da Disponibilidade;
    - Gerenciamento da Continuidade de Serviço;
    - Gerenciamento da Segurança da Informação.

    Transição de Serviço
    - Planejamento e Suporte de Transição;
    - Gerenciamento de Mudança;
    - Gerenciamento da Configuração e de Ativo de Serviço;
    - Validação do Serviço;
    - Avaliação;
    - Gerenciamento do Conhecimento.

    Melhoria de Serviço Continuada
    - Sete Passos de Melhorias;
    - Relatório de Serviço;
    - Avaliação de Serviço.

  • Matriz RACI, no ITIL??? Isso é coisa do COBIT!

  • IV. o gerente do processo é a pessoa que garante que todas as atividades definidas para o processo tenham responsáveis. (Dono do Processo)
    V. o dono do processo é a pessoa responsável pela operacionalização do processo, garantindo o cumprimento de seus objetivos. (Gerente do processo)


    Estão invertidas:

    Dono do processo é a pessoa que garante que todas as atividades definidas para o processo tenham responsáveis. 

    Gerente de processo é a pessoa responsável pela operacionalização do processo, garantindo o cumprimento dos seus objetivos através do atendimento das políticas, da execução das atividades e medição dos resultados. 


  • cara, é só lembrar de uma loja...

    O dono da loja é o cara que define quem vai fazer o que. Inclusive, ele é o cara que contrata um gerente e coloca lá. Sendo assim, ele é maior responsável no fim das contas.

    O gerente é o cara que fica lá (coitado), operacionalizando, fazendo de tudo para garantir que o que o dono determinou como objetivos sejam alcançados. Ele é o responsável imediato pelos resultados diários.

    O praticante é aquele cara que fica no balcão ou vai até a porta te atender, ele se reporta ao gerente.