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A estimativa de duração de atividades é estabelecida após a estimativa dos recursos necessários à realização da atividade.
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Usando bom senso é fácil perceber que, somente com os recursos estimados poderemos estimar o tempo. Afinal de contas, 2 pessoas executam mais atividades que 1. Somente com recursos estimados poderemos estimar a duração das atividades.
Mas, para embasar a tese, segue a teoria (PMBoK)
6.1 Definir as atividades—O processo de identificação das ações específicas a serem
realizadas para produzir as entregas do projeto.
6.2 Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos
relacionamentos entre as atividades do projeto.
6.3 Estimar os recursos da atividade—O processo de estimativa dos tipos e
quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão
necessários para realizar cada atividade.
6.4 Estimar as durações da atividade—O processo de estimativa do número de
períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com
os recursos estimados.
6.5 Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das atividades,
suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o
cronograma do projeto.
6.6 Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento do projeto
para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de
base do cronograma.
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6.1 Definir as atividades
6.2 Sequenciar as atividadesto.
6.3 Estimar os recursos da atividade
6.4 Estimar as durações da atividade
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar o cronograma
Em alguns projetos, especialmente naqueles de escopo menor, os processos definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o modelo do cronograma estão tão estreitamente conectados que são vistos como um único processo que pode ser realizado por uma pessoa em um período de tempo relativamente curto. Estes processos são aqui representados como elementos distintos, pois as ferramentas e técnicas para cada processo são diferentes.
Esse final é importante, pois já vi questão cobrando isso.
Fonte: PMBOK 5