Juraci.. é o q eu percebi.....
Q87937
Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Administrador Júnior
Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Avaliação de desempenho;
Na gestão de pessoas, uma das atividades previstas é a avaliação de desempenho. Nesse contexto, considere as razões para o desenvolvimento da avaliação, expostas a seguir.
I - Recompensas: justificar aumentos, promoções e transferências.
II - Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação.
III - Desenvolvimento: dar conhecimento sobre pontos frágeis e oportunidades de treinamento.
É(São) razão(ões) a ser(em) considerada(s) na avaliação de desempenho APENAS a(s) exposta(s) em
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I e III. RESPOSTA CONSIDERADA CERTA PELA CESGRANRIO
E agora ela considerou o item A, dessa questão Q47147, como certo:
a) oferecer informações ao gerente sobre como aconselhar e orientar seus colaboradores.
O erro dessa questão aqui é sem dúvida a letra E, que trata da Avaliação e Descrição de Cargos. O curioso é o posicionamento da banca...
Porque avaliar o desempenho?
Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho
para saber como está fazendo seu trabalho. Sem essa retroação, as
pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber
como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma idéia
de suas potencialidades.
Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de
seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações
estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários
são :
1) A avaliação do desempenho proporciona um julgamento
sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções,
transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários.
2) Através dela pode-se comunicar aos funcionários como eles
estão indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades
de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades
ou conhecimentos.
3) A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo
que o chefe pensa a seu respeito. Ela é amplamente utilizada
pelos gerentes como base para conduzir e aconselhar os
subordinados a respeito de seu desempenho