Devido à grande competitividade,
diversas ações devem ser movidas para manter um funcionário na empresa e esta
precisa identificar e diagnosticar as causas que elevam o índice de
rotatividade de pessoal. Essa elevação aponta que algo não está bem na empresa e
precisa ser melhorado. Cabe a gestão de pessoas encontrar uma maneira mais
eficaz de se manter um baixo índice de rotatividade de pessoal.
A rotatividade de pessoal pelos seus inúmeros e complexos aspectos
negativos quando acelerada, torna-se um fator de perturbação. Principalmente
quando forçada pela empresa no sentido de obtenção de falsas vantagens em curto
prazo, o certo é que a médio e longo prazo a rotatividade provoca enormes
prejuízos.
Ou seja, um baixo índice de
rotatividade de seleção IRS em curto prazo indica uma adequação do perfil
estabelecido ou nos critérios utilizados na seleção.
Resposta ERRADO
Bibliografia
Chiavenato I. Introdução à teoria
geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. 7ª. edição. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003.
E - O índice de rotatividade é considerado ideal quando a organização consegue reter seu pessoal bem qualificado e substituir aqueles que apresentam deficiência no desempenho (logo não indica inadequação do perfil estabelecido...). A rigor, não há um número que defina esse índice ideal, que dependerá da situação específica de cada organização e do mercado externo.
O turnover conhecido também como a rotatividade de pessoal é definida por Chiavenato (1997) como a: “Flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente”. É o fluxo de saídas e entradas de trabalhadores em uma organização. Turnover pode ser motivado por vários fatores, dentre eles: Incentivos; Recrutamento e seleção com problemas; Baixo comprometimento organizacional; Remuneração inadequada; Reconhecimento profissional; Problemas disciplinares; Sobrecarga de trabalho. Segundo Robbins (1999), a rotatividade pode ser positiva para a organização, isto quando um trabalhador que tenha um baixo desempenho desliga-se, sendo substituído por alguém que esteja motivado e que tenha melhores habilidades. Afirma Sandra Bertelli (2004):