E) Bases do poder
Segundo French e Raven (apud Robbins, 2005) descrevem as bases de poder, ou seja, a fonte de onde emana o poder, o que dá ao indivíduo a influência sobre o outro.
Na proposição de French e Raven, são classificadas cinco bases ou fontes de poder: coerção, recompensa, legitimidade, talento e referência. Vejamos cada uma delas, de acordo com Robbins (2005):
Poder coercitivo (coerção) É aquela baseada no medo. A pessoa se submete ao poder de outra por medo das consequências negativas do comportamento. Emana, portanto, da aplicação (ou possibilidade) de sanções.
Poder de recompensa Baseada no benefício que outra pessoa pode ofertar. Vista como oposta ao poder de coerção. Uma pessoa se submete ao poder de outra porque esta pode distribuir recompensas consideradas por aquela como valiosas.
Poder legítimo (de posição ou legitimidade) Representa o poder que uma pessoa recebe pela posição hierárquica formal na organização. É a aceitação da autoridade de um cargo.
Poder do talento (ou de perícia) É a influência exercida por alguém pela perícia, por uma habilidade específica ou conhecimento que possui.
Poder de referência ou referente Baseia-se na identificação com uma pessoa por esta possuir recursos ou traços desejáveis. É semelhante ao carisma. Surge do desejo de se parecer com alguém com características admiráveis.
Poder de Referência (Poder Referente ou Poder Carismático): Trata-se do poder baseado no
carisma e na empatia que o líder possui. As pessoas se identificam com as características do
líder e o veem como um tipo de “herói”. As características do líder são vistas como
“características desejáveis”. Portanto, as pessoas passam a segui-lo e são influenciadas por
ele. A visão do líder em relação aos objetivos inspira as demais pessoas. Por exemplo: o
jogador de futebol e seus fãs.
prof rafael/ estratégia concurso