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A Teoria Contingencial ou Situacional
Esta teoria procura identificar qual dos fatores situacionais é mais importante e prever o estilo de liderança que será mais eficaz em determinada circunstância.
Os teóricos da contingência defendem a noção de que não existem estilos de liderança universalmente adequados.
Determinados estilos têm necessariamente impactos sobre vários resultados em algumas situações, porém não em outras, onde aumentaram as variáveis a serem estudadas.
Eles começaram a valorizar a ação do liderado, o aspecto motivacional e o ambiente em si, como elementos cruciais dentro do processo todo da liderança. Nas teorias mais modernas sobre a liderança, tenta-se, a partir de esquemas pré-estabelecidos, encaixar estilos, baseando-se na observação real das características da personalidade ou no comportamento do dia-a-dia.
O princípio fundamental das teorias situacionais de liderança é que a eficácia do líder reside na sua capacidade de responder ou ajustar-se a determinada situação.
Resumo, desta teoria que faz parte dos três grupos definidos por chiavenato,
1) Teoria do traços= fisicos, intelectuais..
2) Teoria Estilos de Liderança= Lad(liberal, autocratica e democratica)
3)Teoria Situacionais= força (do gerente e nos subordinados).
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De acordo com a Liderança Situacional, não existe um único modo melhor de influenciar pessoas. “O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos depende do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar.
Na Liderança Situacional a maturidade pode ser definida como a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. Todas as pessoas tendem a ser mais ou menos maduras em relação a uma tarefa, função ou objetivo específico que um líder procura realizar através de seus esforços. Os líderes precisam entender que poderão ter de comportar-se de um determinado modo ao tratarem individualmente os membros do seu grupo; e de outro, quando se dirigirem a este como um todo.
Hersey & Blanchard efetuaram combinações dos quatro estilos de liderança (determinar, persuadir, compartilhar e delegar), com comportamento de tarefa e relacionamentos.
1º – As pessoas são incapazes e estão sem vontade ou inseguras demais para assumir a responsabilidade de fazerem alguma coisa;
2º – As pessoas são incapazes, mas querem fazer as tarefas de trabalho que são necessárias;
3º – As pessoas são capazes, mas não querem fazer o que o líder quer;
4º – As pessoas são capazes e estão com vontade de fazer o que é pedido para elas
ITEM CORRETO
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CORRETA!
A liderança diretiva é a orientação de uma equipe a respeito do que fazer e como, ditada por uma figura de autoridade.
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Quanto menor a maturidade e habilidades do liderados >>> mais exigem um líder mais diretivo e persuasivo.
Quanto maior o nível de maturidade e habilidades dos liderados>>> exigem um líder mais participativo e delegativo.
Teoria situacional de Hersey e Blanchard.
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NÍVEL DE MATURIDADE do funcionário:
M1: o indivíduo demonstra pouca capacidade e disposição para realizar as tarefas e assumir as responsabilidades.
> PORTANTO, QUAL SERIA O MELHOR ESTILO DE COMPORTAMENTO ADOTADO PELO LÍDER?
RESPOSTA: o melhor estilo é o ESTILO 1 - narrar, determinar, dirigir
E1: o líder possui ALTO comportamento de TAREFA e BAIXO comportamento de relacionamento.
• E1 dirigir/determinar: o líder define os papéis e informa os subordinados sobre as tarefas,quando e como executá-las; há,por isso, uma grande ênfase no comportamento diretivo. Apresenta alta orientação para a tarefa e baixo relacionamento.
FONTE: CARLOS XAVIER + ANDREIA RIBAS
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Alguém por gentileza, sabe uma forma menos complicada de enfiar na cabeça essa matéria.