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O diagnóstico precede a definição das estratégias e políticas da empresa.
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O diagnóstica está ligado a análise interna da organização swot). Como nosso colega ja comentou, ela antecede o processo de planejamente, e dá subsidos para que este ocorra de forma eficiente.
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QUESTÃO ERRADAPrimeiro se define onde se quer chegar e depois se estabelece como a empresaestá para se chegar a situação desejada. Isto significa que primeiro seestabelece a missão para depois ser feito o diagnóstico estratégico.QUE DEUS ABENÇOE OS CONCURSEIROS QUE ESTUDAM!
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As etapas do planejamento estratégico:
a) Diagnóstico: análise da situação atual.
b) Definição de objetivos e estratégias.
c) Implementação da estratégia.
d) Monitoramento e controle.
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Definição de objetivos e estratégias
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é consequência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição dos objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações.
Implementação da estratégia
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momento da implementação da estratégia. Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho até aqui será em vão. Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir que a estratégia atinja os objetivos propostos, planejando com uma visão de longo prazo, através de ações de curto prazo.
Monitoramento e controle
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencia. Segundo Maximiano (2006), o monitoramento " consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia". O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico.
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O diagnóstico estratégico vem antes do processo de planejamento estratégico.
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O diagnóstico estratégico, uma das principais etapas do processo de planejamento estratégico, está intimamente relacionado com a analise do ambiente interno (microambiente) da organização, A análise interna é restrita, controlável, e identifica os pontos fortes e fracos da organização, e o ambiente externo(macroambiente); a análise externa é ampla, lida com o incontrolável e refere-se ao conhecimento do ambiente externo a organização. Omicroambiente das organizações é constituído porimagem institucional, RH, recursos financeiros/finanças, produto e serviços atuais, estilo de administração, etc. Omacroambiente das organizações é constituído por um conjunto amplo e complexo de variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legislativas, sociais, demográficas e ecológicas, etcque envolvem e influenciam as empresas.
Essa definição deverá preceder ... Na minha opinião, nesta etapa isto vai depender do autor que a banca estiver utilizando, pois nao há consenso entre os mesmos!
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Apesar de ninguém ter dito isso, eu acho que o diagnóstico estratégico vem antes do processo de planejamento estratégico.
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Que está intimamente ligado, não resta dúvida. O problema da questão está na definição prévia das estratégias e políticas da empresa. Ora, primeiro são feitos os diagnósticos para depois elaborar objetivos e estratégias, sendo esses implementados e controlados.
Fonte: Prof. Vinícios Oliveira Ribeiro
Gabarito: E
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O diagnóstico estratégico, uma das principais etapas do processo de planejamento estratégico, está intimamente relacionado com a definição das estratégias e políticas da empresa. Essa definição deverá preceder o diagnóstico estratégico. (E)
O CORRETO SERIA:
DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS->POLÍTICAS DA EMPRESA->DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.
A QUESTÃO INVERTE
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Prezados,
A questão joga luz sobre um ponto polêmico deste assunto (Planejamento Estratégico):
- Para Chiavenato: o Planejamento Estratégico se inicía com a Definição de Objetivos.
- Para Djalma Oliveira: o Planejamento Estratégico se inicía com o Diagnóstico Estratégico. (Posição defendida pela Banca nesta questão)
PS.: Em outra questão (Q152206) a banca já se posicionou sobre o tema, reconhecendo que há divergência sobre o assunto.
Q152206 : Há consenso entre as metodologias de que o planejamento estratégico deve ter início com o estabelecimento dos objetivos gerais da organização. ERRADO
PS.: Tema muito explorado pela Banca, vale, portanto, um "carinho" maior!
Fonte: Pg 54 do Livro Adm Geral p Concursos. RENNÓ, Rodrigo.
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questão simples. Diagnóstico é o que precede a fase de implementação.
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Gente não há consenso sobre a ordem das etapas do planejamento estratégico. Então eu acredito que o erro da questão é o "deverá". Não deverá nada. A ordem vai variar de acordo com o autor
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O problema não é o "deverá".
Esse é o posicionamento do CESPE mesmo. Veja essa questão:
Q247138 - Uma das etapas mais importantes da elaboração do planejamento
estratégico é o diagnóstico estratégico, em que a organização, logo após
definir suas políticas e estratégias, levanta e analisa seus pontos
fortes, fracos, oportunidades e ameaças. ERRADA
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Errado.
Etapas do Planejamento Estratégico
a) Definição da Missão, visão e valores
b) Diagnóstico: análise da situação atual.
c) Definição de objetivos e estratégias.
d) Implementação da estratégia.
e) Monitoramento e controle.
Pela lógica está intimamente ligados como afirma a questão mas a definição de Estratégias e Políticas não precede o diagnóstico. Faz-se o diagnóstico ou análise situacional para em seguida elaborar as estratégias.
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Djalma
de Oliveira apresenta em seu livro “Planejamento estratégico” quatro etapas do Planejamento Estratégico:
a)
Diagnóstico estratégico: abrange a definição da visão,
a análise externa, análise interna e análise dos concorrentes;
b)
Definição da missão: esta nós já vimos: é a
definição da razão de ser da empresa e as conseqüências de tal definição;
c)
Definição dos instrumentos
prescritivos e quantitativos: instrumentos prescritivos são aqueles que irão dizer
como a organização deve atuar para alcançar os objetivosdefinidos.
Instrumentos quantitativos são aqueles ligados
ao planejamento orçamentário;
d)
Controle e avaliação: são verificações, etapas em
que se avalia se o que está sendo feito corresponde ao que foi planejado.
Ou seja, a definição das estratégias e políticas da empresa não precede o diagnóstico estratégico.
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gente o erro da questão é de afirmar que a definição das estratégias e políticas da empresa está no planejamento estratégico??
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POLÍTICAS É ATRIBUIÇÃO DO NÍVEL TÁTICO.
GABARITO ERRADO
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO - Nessa fase, analisa-se o ambiente interno e externo da empresa para que o gestor saiba qual é a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.
Fonte: Rodrigo Rennó!
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Tantos comentários pra ninguém chegar a lugar algum...Uns falam do Djalma como se o Chiavenato não existisse...E no final ninguém sabe realmente o que a banca quis dizer infelizmente...
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A Definição das estratégias e políticas da empresa NÃO precedem o diagnóstico estratégico.
O diagnóstico estratégico precede a definição das estratégias e políticas da empresa.
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Vale a pena dar uma olhada na diferença entre "gestão/administração estratégica" e "planejamento estratégico", sendo a primeira bem mais ampla que o segundo.
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O estabelecimento de estratégias e políticas da empresa se dá na Fase III, posteriormente ao diagnóstico estratégico (Fase I).
As fases básicas para a elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser definidas como:
Fase I - diagnóstico estratégico:
a) Identificação da Visão
b) Identificação dos valores
c) Análise externa
d) Análise interna
e) Análise dos concorrentes
Fase II - Missão da empresa:
a) Estabelecimento da missão da empresa;
b) Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais;
c) Estruturação e debate de cenários;
d) Estabelecimento da postura estratégica;
e) Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas
Fase III - instrumentos prescritivos e quantitativos:
a) Estabelecimento de objetivos, desafios e metas.
b) Estabelecimento de estratégias e políticas.
c) Estabelecimento de projetos programas e planos de ação.
Fase IV - Controle e avaliação:
a) Estabelecimento de padrões de medida e de avaliação;
b) Medida dos desempenhos apresentados;
c) Comparação do realizado com o planejado;
d) Avaliação dos profissionais envolvidos no processo;
e) Comparação do desempenho re al com o s objetivos, desafios, metas, projetos e planos de ação estabelecidos;
f) Análise dos desvios observados em relação ao planejado;
g) Tomada de ações corretivas;
h) Feedback de informações para uso em futuros processos de planejamento.
Gabarito: E
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Gabarito: Errado
O diagnóstico estratágico - uma das fases mais importantes. Analisa-se o ambiente interno e externo para definir os tipos des estratégias.
A definição da estratégia a ser implementada e as políticas vêm depois do diagnóstico estratégido.
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ERRADO
entre outros.
PELO FATO DE a definição de POLÍTICAS ser feita no Planejamento TÁTICO.
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ERRADO.
O diagnóstico estratégico é que precede a definição dos objetivos.
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Errado . A definição que ele se refere é a definição das políticas e estratégias da empresa , estas são definidas após o diagnóstico estratégico . Maior parte da doutrina entende que o diagnóstico estratégico é a primeira etapa do planejamento
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Gab: e
Em primeiro lugar, não há consenso sobre as etapas do planejamento estratégico.
Em segundo lugar, o CESPE considera que a mais utilizada (ainda que não haja consenso) é:
→ elaboração de diagnóstico estratégico;
→ definição de missão da empresa;
→ determinação de instrumentos prescritivos e quantitativos;
→ e controle e avaliação.
É possível confirmar a explicação acima através da seguinte questão:
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Administrativa
Julgue o item seguinte, referente a planejamento estratégico e estratégias organizacionais.
Embora não exista uma metodologia universalmente aceita, é muito utilizado o planejamento estratégico em quatro fases básicas, quais sejam: elaboração do diagnóstico estratégico; definição da missão da empresa; determinação de instrumentos prescritivos e quantitativos; e controle e avaliação. CORRETA
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ERRADO.
Diferentemente do que a questão propõe, a fase de diagnóstico estratégico precede a formulação das estratégias. Vejam os componentes do diagnóstico estratégico:
1) analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo;
2) analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno;
3) estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais.
OBS: Não existe uma ordem em consenso entre os especialistas.
Fonte: Tiradentes Concursos.
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- diagnostico estratégicos -> Primeira etapa durante o planejamento e por ele a empresa irá estabelecer parâmetros para direcionar sua estratégia. Esse diagnóstico mantém a empresa sempre informada sobre o ambiente em que está inserido e problemas que influenciam no seu desempenho. É esse diagnóstico que ajuda a empresa a se preparar para agir às possíveis mudanças em seu ambiente
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Nivel ESTRATÉGICO estabelece DIRETRIZES.
Nivel TÁTICO estabelece as POLÍTICAS.
Logo, a definição de políticas não pode preceder o diagnostico estratégico que se encontra em um nível acima.
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Diretrizes - estratégico
Políticas - tático
Técnica - operacional