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(Baseado em: Sobral e Peci 2008) — Entre as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, Sobral aponta:
• Permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona.
• Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos.
• Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
• Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
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A estrutura matricial é caracterizada pela coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização. A departamentalização é a especialização horizontal decorrente da divisão do trabalho. Normalmente, na estrutura matricial, temos a convivência da departamentalização funcional com a departamentalização por projetos ou por produtos. Segundo Eduardo Vasconcellos e Hemsley:
Quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial.
Fonte:CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS
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Quando falamos de uma estrutura híbrida, ou seja, que conjuga duas estruturas em uma só, temos de pensar na estrutura matricial. As estruturas matriciais são um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.
Gabarito: D.
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.
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Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões, enquanto a gestão vertical é baseada na hierarquia.
Estrutura Organizacional Divisional: Esta estrutura funciona muito bem em empresas que têm divisões bem marcantes, por exemplo, com clientes, mercados ou serviços/produtos distintos. Cada divisão é autônoma e pode funcionar quase sem ter contato com os outros setores. Esta independência traz uma maior agilidade e permite o desenvolvimento paralelo de distintos projetos. A desvantagem deste tipo de estrutura é, precisamente, o maior consumo de recursos que produz o fato de cada divisão ser autossuficiente.
No organograma circular, também chamado de radial, o principal líder da organização fica posicionado no centro, “irradiando” sua influência aos demais arcos do gráfico. A partir dessa liderança central, a linha hierárquica vai se desdobrando às camadas externas do círculo.