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Não queria ter errado essa questão, mas errei. Gostei de uma coisa: a banca foi inteligente ao explorar as sutilezas conceituais acerca do tema Liderança.
Doutrina:
Robbins (2005) descreve que os líderes carismáticos influenciam os liderados por meio de um processo de quatro etapas:
• o líder articula uma visão atrativa;
• o líder comunica expectativas e expressa confiança nos liderados de que vão conseguir alcançá-las;
• o líder comunica, por meio de palavras e de ações, um novo sistema de valores. Oferece um exemplo de comportamento aos liderados;
• para demonstrar coragem e convicção em relação a própria visão, o líder submete-se a autossacrifícios e se engaja em comportamentos não convencionais.
LÍDER TRANSFORMACIONAL
Recompensa contingente: negocia a troca de recompensas por esforço, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas.
Carisma: oferece uma visão e o sentido da missão, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança.
Administração por exceção (ativa): procura e observa desvios das regras e padrões, tomando as atitudes corretivas necessárias.
Inspiração: comunica as altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços e expressa propósito importante de maneira simples.
Administração por exceção (passiva): intervém apenas quando os padrões não são alcançados.
Estímulo intelectual: promove inteligência, racionalidade e cuidadosa resolução dos problemas.
Laissez-faire: abdica das responsabilidades, evita a tomada de decisões.
Consideração individualizada: dá atenção personalizada, trata cada funcionário individualmente, aconselha e orienta.
Robbins (2005).(Adaptado)
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Liderança
Carismática.
Segundo Robbins et. al.
(2010) o primeiro pesquisador a considerar a liderança carismática e sua
relação com o comportamento organizacional foi Robert House.
Para essa teoria, os
seguidores atribuem características heroicas ou extraordinárias quando observam
determinados comportamentos de seus líderes.
As características
centrais para a liderança carismática são:
1. Visão do líder e
articulação para tornar clara essa visão.
2. Risco pessoal que o
líder está disposto a tomar para atingir sua visão.
3. Sensibilidade às
necessidades dos liderados. O líder percebe a capacidade dos outros e é
sensível às suas necessidades e sentimentos.
4. Comportamentos não
convencionais. Os líderes apresentam comportamentos que são tidos como
inovadores e contra as normas vigentes.
A liderança carismática
é potencializada por traços inatos que o indivíduo possui naturalmente, mas
também pode ser aprendida. Para isso, é preciso desenvolver uma aura de
carisma, estar rodeado de pessoas, criando vínculos inspiradores e trazer a
tona o potencial dos seguidores, mexendo com suas emoções.
A
liderança carismática é exercida mediante apresentação de meta idealizada,
compromisso com essa meta, assertividade e autoconfiança na relação com
subordinados.
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Vanessa IPD, esse último líder do seu comentário apresenta os conceitos trocados.
Segundo o livro "Gestão de Pessoas Para Concursos" da Andréia Lins Ribas e do Cassiano Ramalho Salim, o líder TRANSACIONAL possui as seguintes características:
1. Recompensa Contingente: Negocia a troca de recompensas por esforço, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas.
2. Administração por exceção (ativa): procura e observa desvios das regras e padrões, tomando as atitudes corretivas necessárias.
3. Administração por exceção (passiva): intervém apenas quando os padrões não são alcançados.
4. Laissez-faire: abdica das responsabilidades, evita a tomada de decisões.
Já o TRANSFORMACIONAL apresenta as seguintes:
1. Carisma: oferece uma visão e o sentido da missão, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança.
2. Inspiração: comunica as altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços e expressa propósito importante de maneira simples.
3. Estímulo intelectual: promove inteligência, racionalidade e cuidadosa resolução dos problemas.
4. Consideração individualizada: dá atenção personalizada, trata cada funcionário individualmente, aconselha e orienta.
Portanto as únicas características que você acertou sobre o líder Transformacional, em seu comentário, foram o Carisma e Estímulo intelectual, o resto está equivocado.
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transformacional também estaria certo
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o que identifica como carismática é o trecho que diz: "de uma imagem de futuro com o qual os empregados se identificam". Dica: tentem entender a questão, a banca raramente aceita recurso. Bjs
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Não entendi porque o transformacional também não está correto?
Enfim...bola pra frente.
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vou colocar aqui o que tá escrito no meu material..eu li e reli e pelo que na tá questão e o que tá escrito no material eu não ia ter como marcar CARISMÁTICA.
Segundo Robbins et. al. (2010) o primeiro pesquisador a considerar a liderança carismática e sua relação com o comportamento organizacional foi Robert House. Para essa teoria, os seguidores atribuem características heroicas ou extraordinárias quando observam determinados comportamentos de seus lideres. As características centrais para a liderança carismática são:
1. Visão do líder e articulação para tornar clara essa visão.
2. Risco pessoal que o líder está disposto a tomar para atingir
sua visão.
3. Sensibilidade às necessidades dos liderados. O líder
percebe a capacidade dos outros e é sensível às suas
necessidades e sentimentos.
4. Comportamentos não convencionais. Os líderes apresentam
comportamentos que são tidos como inovadores e contra as
normas vigentes.
A liderança carismática é potencializada por traços inatos que o
individuo possui naturalmente, mas também pode ser aprendida. Para isso, é
preciso desenvolver uma aura de carisma, estar rodeado de pessoas, criando
vínculos inspiradores e trazer a tona o potencial dos seguidores, mexendo com
suas emoções.
JÁ pelo que diz sobre transformacional eu marcaria
A liderança transformacional, por outro lado, possui “lideres que
inspiram seus seguidores a transcenderem os próprios interesses e que são
Prof. Carlos Xavier www.estrategiaconcursos.com.br Página 29 de 55
capazes de causar um impacto profundo e extraordinário em seus liderados”
(Robbins et. al., 2010).
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Questão estranha. Marquei a tranformacional e não entendi até agora.
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Quem acerta essa é porque não sabe o que é liderança transformacional.
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Líderes carismáticos parecem brilhar
Um líder carismático consegue parecer ter nascido com o dom de inspirar. Particularmente durante uma crise, as pessoas se voltam para essa voz poderosa para terem uma visão grandiosa e esperança de soluções. Esse líder pode esclarecer a situação para essas pessoas e instilar a confiança que eles precisam. As pessoas se sentem seguras passando um problema para esse tipo de líder.
O que torna os lideres carismáticos campeões? Eles diferem da norma por sua maior autoconfiança, energia, entusiasmo e comportamento não convencional.
Líderes carismáticos tendem a:
Ter uma visão clara, fresca, nova e criativa
Ser completamente devotados às suas visões
Fazer grandes sacrifícios para atingir sua visão, assumindo riscos pessoais - financeiros, profissionais, sociais
Criar um senso de urgência entre seus seguidores
Ganhar a confiança absoluta de seus seguidores (e também temor)
Usar persuasão, mais do que comando de força ou apelos democráticos por consenso para influenciar seus seguidores
Líderes transformacionais focam nas pessoas e na tarefa
Ao contrário dos líderes carismáticos, os lideres transformacionais remodelam uma organização não por meio da força de sua própria personalidade, mas apelando para seu pessoal, ganhando sua confiança e respeito. Líderes transformacionais atingem os resultados prestando muita atenção a seu grupo ou equipe conforme:
articulam uma visão clara e convincente
esclarecem a importância do resultado da visão
fornecem um caminho bem definido para alcançar a visão
usam símbolos para realizar sua visão.
agir com confiança, otimismo e autodeterminação
encorajam seu pessoal a trabalhar como equipe em vez de individualmente para atingir as muitas da organização
dão poder às pessoas para que elas tomem boas decisões em benefício do todo.
O que torna os líderes transformacionais eficientes é sua habilidade em fazer de sua visão uma meta clara e identificável, que pode orientar as ações de sua equipe em direção ao cumprimento da meta. Eles confiam em seu pessoal, fornecem os recursos que eles precisam, e os encorajam a seguir em frente.
Fonte: Leading People
Copyright 2006 Harvard Business School Publishing Corporation. Reimpressão de Harvard Business School Publishing. Todos os direitos reservados
Logo, a resposta é letra b.
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A Liderança Transacional
Diferente dos demais tipos de gestão organizacional, seu foco constante é apenas nos resultados. Para isso, usa da estratégia de recompensar ou punir os profissionais por seus acertos e falhas. Com tal, a liderança transacional empenha-se apenas em fazer com que as metas sejam alcançadas, mas não se preocupa em motivar, inspirar, desenvolver ou engajar sua equipe.Aqui, a supervisão do líder consiste em verificar se os seus profissionais estão fazendo seu trabalho do modo certo a corrigir suas falhas e atestar seus acertos. Seu papel é mais o de gerenciamento do que o de inspirar seu grupo.
LIDERANÇA CONTINGENCIAL
O Conceito de liderança situacional se baseia no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado depende mais da situação que da personalidade do líder. Não há um perfil ideal de líder nem estilo ideal de liderança. O que se percebe de forma mais racional é que a liderança contingencial acontece numa adequação a cada situação para se conseguir obter os melhores resultados organizacionais.
Liderança Transformacional
a mudança, a transformação das empresas e das pessoas é o caminho do êxito para o sucesso do negócio. Para isso o líder trabalha em parceria com seus liderados para identificar os pontos fortes e de melhoria do negócio e, especialmente, para apontar os aspectos que precisam ser melhorados, ou melhor, transformados.Também estimula o sentimento de propósito nas pessoas, para que se sintam pertencentes ao processo de construção de resultados, sejam motivadas pela visão e os valores da empresa a dar o seu melhor e irem além. Portanto, podemos dizer que as diferenças entre a liderança transacional e transformacional estão no fato que a primeira foca apenas nos resultados, enquanto que a segunda tem foco nos resultados e nas pessoas, sendo considerada mais humanizada e transformadora e menos processual.
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Baseado nos conceitos de cada item, tinha certeza que era transformacional. Acho que cabe recurso (rsrs)
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Vunesp sendo Vunesp, questão ridícula!
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Liderança Carismática é o tipo de liderança que faz uma ênfase na articulação de uma visão e de uma missão que promete uma vida melhor. Aponta o carisma como uma característica que fariam os subordinados dedicarem-se mais e a seguirem fielmente o líder em torno de uma meta idealizada por ele. Os Líderes Carismáticos são vistos pelos seus subordinados como obstinados, autoconfiantes e agentes de mudança em sua organização. Não se comportam como chefes conservadores e buscam o risco, o novo, a mudança.
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É tanto autor com a mesma teoria aff
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Vou errá-la todas as vezes que fizer.
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Na moral, colocar todas as características da liderança visionária e colocar o gabarito como liderança carismática sendo que a questão nem cita carisma é muita sacanagem!!
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Cabia recurso.
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Segundo SCHERMERHORN (1996, p.231-233), os líderes carismáticos são aqueles que desenvolvem relações líder-seguidor especiais e que inspiram os liderados de modos extraordinários. A presença da liderança carismática está refletida em seguidores que sentem entusiasmo pelas ideias, trabalham para lhe dar apoio, são leais, dedicados e buscam realização de desempenho superiores. O líder carismático é capaz de motivar as pessoas a fazer mais do que é normalmente esperado. Para DAFT (1999, p. 309-311), são três os fatores que proporcionam a liderança carismática: a visão grandiosa de uma imagem de futuro com a qual os empregados se identificam, a configuração de um sistema de valores na corporação com o qual todos se comprometem e a confiança nos subordinados em troca do recebimento de sua confiança completa. Os líderes carismáticos fazem os subordinados terem consciência sobre novos resultados, e os motivam a ultrapassarem seus próprios interesses para a causa do departamento ou da organização. Entre líderes carismáticos estão Madre Teresa de Calcutá.
o líder transformacional vai além do líder carismático e faz seus liderados questionarem, crescerem, em ambientes de inovação. o líder carismático não busca inovar.
também errei, mas pela minha experiência, não adianta chorar, a banca é quem manda e sempre há um autor que corrobora com ela....