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ID
1445179
Banca
FCC
Órgão
CNMP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Após análises do ambiente externo e interno, determinada instituição obteve como diagnóstico a predominância de ameaças e pontos fortes. Neste tipo de ambiente, a recomendação é a adoção da Estratégia de

Alternativas
Comentários
  • Stevenson - Análise SWOT

    Oportunidades - Pontos Fortes      DESENVOLVIMENTO

    Oportunidades - Pontos Fracos    CRESCIMENTO

    Ameaças          - Pontos Fortes     MANUTENÇÃO

    Ameaças          - Pontos Fracos    SOBREVIVÊNCIA

  • MATRIZ DE STEVENSON

     

    Oportunidades + Pontos Fortes   =   DESENVOLVIMENTO

     

    Oportunidades + Pontos Fracos   =  CRESCIMENTO

     

    Ameaças + Pontos Fortes  =   MANUTENÇÃO

     

    Ameaças + Pontos Fracos  =  SOBREVIVÊNCIA

     

    Pormenores:

     

    Desenvolvimento= O ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante a organização encontra-se em sua plenitude. Vejamos, ela  pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.

     

    Crescimento=  o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Aliás, nessa Postura a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que não apenas potencializemos pontos fortes como também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece,

     

    Manutenção= não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças. 

     

    Sobrevivência= deverá pautar por objetivos e estratégias emergenciais no sentido de eliminar os pontos fracos . É uma postura preocupante. As ações deverão pautar pela rapidez  e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra uma fragilidade singular da organização.

     

    Fonte: Clovis Massaud Artigos FEA/USP

  • RESPOSTA: d  - Manutenção, a saber:

    - Manutenção:  Ameaças x pontos fortes: estratégias de estabilidade - equilíbio, de nicho de mercado, de especialização de atgividades e produtos.

    - Sobrevivência: ambiente com predomínio de ameaças x pontos fracos da organização - estratégias de redução de custos, desinvestimento, liquidação do negócio.

    - Crescimento: ambiente com predomìnio de oportunidades x pontos fracos da organização - inovação, internacionalização, joint venture(parceria) expansão.

    - Desenvolvimento:  Oportunidades x pontos fortes - novos mercados, produtos, capacidades.

  • com pontos fracos eu CresSo = crescimento ou sobrevivência

    com pontos fortes DesManCHO = DESENVOLVIMENTO OU MANUTENÇÃO

  • Matriz de Stevenson.

    O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas: Desenvolvimento, Crescimento, Manutenção e Sobrevivência.

    Desenvolvimento: Oportunidade MAIS Ponto Forte.

    Crescimento: Oportunidade MAIS Ponto Fraco.

    Manutenção: Ameaça MAIS Ponto Forte.

    Sobrevivência: Ameaça MAIS Ponto Fraco.

    A combinação de estratégias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, e utilizando a estratégia certa no momento certo.

  • Santo   |   Cristo

    Morreu |   Deitado

     

    Sobreviência: ameaça com ponto fraco

    Crescimento: oportunidade com ponto fraco

    Manutenção: ameaça com ponto forte

    Desenvolvimento: oportunidade com ponto forte.

  • História que eu uso como macete:

    Tô com fome (FRACO) no meio da floresta (AMEAÇA): eu preciso SOBREVIVER

    Já me alimentei (FORTE) mas ainda estou no meio da floresta (AMEAÇA): eu preciso me MANTER vivo

    Tô com fome (FRACO) mas encontrei um faca (OPORTUNIDADE): eu preciso caçar para ficar forte e CRESCER

    Já me alimentei (FORTE) e encontrei uma faca (OPORTUNIDADE): eu preciso DESENVOLVER algo para sair da floresta