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C)
Vantagens
• Permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona.
• Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos.
• Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
• Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
Desvantagens
• Pode gerar uma maior preocupação com os resultados da divisão do que da empresa como um todo.
• Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas.
• Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa.
• Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores.
(Baseado em: Sobral e Peci 2008)
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A abordagem matricial visava a conjugar a departamentalização funcional com um esquema lateral de estrutura por produtos/serviços, a fim de proporcionar características adicionais de inovação e dinamismo e alcançar maior competitividade.
Chiavenato 2010
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Essa estava fácil, não precisava nem terminar de ler...
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É impossivel aprender isso.
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também não poderia ser funcional? o que diferencia?
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Susileia, não poderia ser a equipe funcional.
Repare que a questão já destaca dois tipos de equipe: a funcional, que é a mais comum da Administração, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais (Marketing, Finanças, RH, etc.), e a equipe de projetos, que normalmente é designada para cumprir tarefas com prazo determinado.
Isso significa que a equipe de projetos vai pegar determinadas pessoas de algumas áreas funcionais para cumprir determinada tarefa. E isso também significa que esses funcionários terão dois chefes (o da área funcional e o da área de projetos).
Segundo Rodrigo Renno, nesse modelo (Matricial), tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
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Funcional + Projetos = Matricial.
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Acreditava que matricial não poderia ser estrutura organizacional, pois é departamentalização.
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kkkkkkkkkkkkkkkkkkk
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GM Roberto,to contigo garoto.Me sinto sempre perdido na vastidão abstrata dessa matéria.
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Jéssica Cavalheiro, sim, você está certa. Matriarcal é departamentalização, mas a maioria das bancas entende estrutura organizacional e departamentalibização como uma coisa só. Temos q nos atentar a isso. Eu tb caí nessa pegadinha.
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"Uma empresa de projetos tem várias atividades que são compartilhadas por diversas áreas nas quais as equipes dos projetos utilizam as mesmas pessoas que pertencem aos setores funcionais. Isso significa que muitos dos serviços, atividades ou funções são compartilhados por diferentes áreas. Embora essa estrutura exija um nível de confiança mútua, ela possibilita maior versatilidade e otimização dos recursos humanos."
Resumindo:
Ou seja... Estrutura matricial
Se estiver errado, corrija-me
Bons estudos!
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Roberto , o impossível e só questão de opinião ! E só os loucos sabem e disso os loucos sabem .