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Gabarito A. Segundo CHIAVENATO (2010) — O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens.
Prós:
1» introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
2» Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
5. Incentiva a interação da organização com o MRH. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
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a)externo, que possibilita a entrada de novas formas de pensar na organização, permitindo ampliar as competências já existentes. (Resposta correta
b)misto, que possibilita o aproveitamento das competências existentes na empresa, sendo um tipo de recrutamento mais rápido. ( a empresa deseja um profissional com requisitos diferentes dos seus colaboradores :experiência nós ultimos 3 anos em empresas do tipo comércio eletrônico. Logo utilizar qualquer ferramenta de recrutamento interno será errado e dispendioso)
c)via headhunter, que preenche a vaga existente com base no perfil dos colaboradores da própria empresa, efetuando o treinamento do profissional de acordo com a necessidade. (Conforme descrito na letra b o perfil é diferente dos colaboradores existentes na empresa.)
d)interno, que, embora tenha um custo maior do que os demais tipos de recrutamento, possibilita a motivação dos colaboradores. (O recrutamento interno tem um custo menor porém pelo citado na letra b não poderá ser utilizado)
e)eRecruitment, que utiliza a intranet e possibilita que todas as áreas da empresa tomem conhecimento da vaga, motivando os colaboradores da empresa, já que não divulga a vaga existente ao público externo.(a ferramenta citada é como um recrutamento misto porém com a base na internet. Logo a vaga é de conhecimento do público interno e externo)
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O enunciado da questão só específica que a empresa é do ramo de tecnologia, mas não informa se a empresa já trabalha ou não com e-commerce. Portanto, não é possível saber se ela teria ou não no seu quadro de funcionários profissionais capacitados que atenderiam as especificações desse quadro. Mas isso também invalida as justificativas que foram passadas anteriormente no sentido de que a contratação teria que ser externa, e não poderia ser interna ou mista, pelo simples fato de não se saber se a empresa já contém profissionais com esse perfil.
No meu entendimento a B e a D estão erradas pelo simples fato de que a descrição feita para a contratação mista e interna nessas alternativas esta incorreta. Na mista, como a seleção também será externa, ela não será mais rápida, pois já que a empresa abriu a seleção vai querer entrevistar os candidatos externos, provavelmente levando tanto tempo quanto levaria uma seleção puramente externa. Já a seleção interna sempre tem custo menor que as demais formas de recrutamento.
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Alternativa (A)
A - recrutamento externo
B - Recrutamento interno
C - Recrutamento interno
D - Recrutamento interno
E - Recrutamento interno
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Headhunter é um termo em inglês que significa, literalmente, "caçador de cabeças". A função do headhunter é "caçar" os melhores profissionais do mercado em áreas executivas. Normalmente, são procurados por grandes empresas que pretendam contratar o profissional ideal para sua organização.
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Questão bem interpretativa, caracteristica da CESGRANRIO. A questão diz: Uma empresa do setor de tecnologia está buscando um profissional, ou seja, a empresa quer recrutar. Logo depois, a questão menciona, O profissional a ser recrutado deverá, nos últimos três anos, ter trabalhado em empresas ou seja, RECRUTAMENTO EXTERNO. Logo alternativa A.
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Uma empresa do setor de tecnologia está buscando um profissional que esteja atualizado com as novas tendências do e-commerce, comércio eletrônico, e que conheça bem as melhores práticas em tecnologia estratégica aplicada a esse tipo de negócio. O profissional a ser recrutado deverá, nos últimos três anos, ter trabalhado em empresas que prestam serviços no setor de comércio eletrônico, fazendo assessoria. Assim, a empresa, para atingir seu objetivo, deverá utilizar o recrutamento:
a) Externo, candidatos de fora da empresa, que possibilita a entrada de novas formas de pensar na organização, permitindo ampliar as competências já existentes. Correta, pois a empresa deseja alguém de fora, que tenha trabalhado a 03 anos em outras empresas.
b) Misto, candidatos de fora (externos) e de dentro (interno) da empresa, que possibilita o aproveitamento das competências existentes na empresa, sendo um tipo de recrutamento mais rápido.
c) Via headhunter, caça-talentos ou consultores que buscam o candidato ideal, determinado pela empresa, além de ser um recrutamento externo e mais indicado para cargos de gestão e gerência, que preenche a vaga existente com base no perfil dos colaboradores da própria empresa, efetuando o treinamento do profissional de acordo com a necessidade. http://www.kenoby.com/blog/tipos-de-recrutamento/
d) Interno, candidatos de dentro da empresa, que, embora tenha um custo maior do que os demais tipos de recrutamento, possibilita a motivação dos colaboradores.
e) eRecruitment, realizado online, além de ser um recrutamento misto, que utiliza a intranet e possibilita que todas as áreas da empresa tomem conhecimento da vaga, motivando os colaboradores da empresa, já que não divulga a vaga existente ao público externo.