Questão 1454119

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2015
• Provas: CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

No cenário econômico atual, as organizações precisam ter diferenciais em relação aos seus concorrentes. Para que os diferenciais competitivos sejam desenvolvidos, as organizações procuram desenvolver suas competências essenciais ao negócio.
As competências essenciais constituem-se no(a)

• A. processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada para que os empregados possam executar as atividades que exigem especialização.
• B. conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram um diferencial competitivo para as organizações.
• C. novo modelo de seleção de pessoal que visa a identificar os melhores profissionais no mercado, dentro do seu setor de atuação para desenvolver práticas de gestão mais eficientes.
• D. intensificação da eficiência administrativa, estabelecendo-se princípios e funções específicos, visando à padronização de procedimentos nos moldes do setor de atuação.
• E. formação de talentos que se ocupa da especialização e do aperfeiçoamento dos procedimentos, sem considerar os aspectos psicossociais, conforme a abordagem mecanicista.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B.

  Competências Organizacionais: 1.Conjunto de conhecimentos, Habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais etecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo valores que geram diferencial competitivo para a organização, bem como valor para a organização, bem como valor para a organização, bem como valor para a organização, bem como valor distintivo percebido pelos clientes e que são distintivo percebido pelos clientes e que são difíceis de imitar (Prahalad e Hamel)
  

• Resposta B
  
  1. Competências Essenciais da organização - são as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais;

  
  2. Competências Funcionais - são as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização. Assim, cada uma das diversas áreas da organização - marketing, produção/operações, finanças, RH, tecnologia - precisa construir competências próprias de sua especialização;

  
  3. Competências Gerenciais - são as competências que cada gerente ou executivo precisa construir e possuir para atuar como gestor de pessoas; e

  
  4. Competências individuais - são as competências que cada pessoa deve construir e possuir para atuar na organização ou em suas unidades.

  
  Fonte: Livro Gestão de Pessoas - CHIAVENATO, 2010. e Tiago Cabral

• Gestão de Pessoas vc consegue responder 80% das questões pelo comando da questão LEIAM O ENUNCIADO COM ATENÇÃO!

  Às vezes exite mais de uma alternativa "certa" aí que entra o comando da questão, observem o que ela pede.