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Eu considerei o item incorreto pelo aspecto exagerado da banca ao afirmar "informações consideradas perfeitas".
Problemas estruturados: Um problema estruturado é aquele que pode ser perfeitamente definido pois suas principais variáveis - como os estados da natureza, ações possíveis e possíveis conseqüências - são conhecidas.
O problema estruturado pode ser subdividido em três categorias:18
a. Decisões sob certeza. As variáveis são conhecidas e a relação entre as ações e suas conseqüências é determinística.
b. Decisões sob risco. As variáveis são conhecidas e a relação entre a conseqüência e a ação é conhecida em termos probabilísticos.
c. Decisões sob incerteza- As variáveis são conhecidas, mas as probabilidades para avaliar a conseqüência de uma ação são desconhecidas ou não são determinadas com algum grau de certeza.
CHIAVENATO (2009)
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CERTA
O modelo racional supõe que os tomadores de decisões tenham informações perfeitas,e que sejam capazes de avaliar sistematicamente e logicamente cada alternativa e no finaltomar uma decisão totalmente imparcial sobre o que será melhor para a organização. O quenem sempre é possível, pois fatores como emoções, preferências individuais e política daempresa acabam por interferir nesse processo.
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
MAIS SOBRE O ASSUNTO
No modelo racional de tomada de decisão:
• o problema está claramente definido e seu enunciado estácorretamente formulado;
• as metas e os objetivos a alcançar são claros e conhecidos;
• não há restrições de tempo e de recursos;
• a informação necessária sobre todas as alternativas eos resultados potenciais e seus desdobramentos para asolução do problema é de qualidade, ou seja, é precisa,mensurável e confiável;
• os critérios e preferências para avaliar as alternativas sãoperfeitamente identificáveis, permanecendo estáveis econstantes no tempo;
• “o tomador de decisões é racional; ele usa a lógica paraavaliar e ordenar alternativas, escolhendo aquela quemaximiza o alcance dos objetivos estabelecidos.” (Sobral,2008, p. 108)
É muito raro, porém, que todas essas premissas ocorram.Para que isso se dê, é necessário que exista um elevado grau decerteza e confiabilidade nas informações sobre as alternativas,os resultados e os objetivos, o que não é comum ou fácil deocorrer.
http://www.novosolhos.com.br/download.php?extensao=pdf&original=Apostila+Processos+Decisorios.pdf&servidor=arq_material/129_127.pdf
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Está ligada ao conceito Burocrático de Weber. Racional-Legal.
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MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO
MODELO RACIONAL: Na era do modelo econômico clássico (final do século XIX, início do
século XX), foi desenvolvido esse modelo que se baseia na absoluta
racionalidade, no sentido de que pressupõe, por parte do tomador de decisões,
um conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis de ação. Baseado
no fato de que detém todas as informações, o tomador de decisão pode pesar
todas as opções de ação possíveis e escolher a melhor de acordo com critérios
e objetivos por ele determinados.
MODELO DE RACIONALIDADE LIMITADA: Esse modelo foi desenvolvido por Herbert Simon, Prêmio Nobel de
Economia, e acadêmico da Universidade de Carnegie (por isso o nome). O
autor propõe que o tomador de decisões não pode ter acesso a todas as
possibilidades de ação, contemplando todas as opções, tendo em vista a
impossibilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las,
além do alto custo envolvido no processo. É um modelo que reconhece o ser
humano como um ser limitado e incapaz de considerar todos os aspectos que
envolvem a tomada de decisão. O Modelo da Racionalidade Limitada pressupõe que o
tomador de decisões não busca os modelos mais racionais,
completos ou perfeitos; aceita soluções satisfatórias e
razoáveis, muitas vezes fixando critérios minimamente aceitáveis de desempenho: ao encontrar uma solução que corresponda a esses
critérios mínimos, toma a decisão e a implementa.
PROFESSOR: BERNARDO CONRADO ponto dos concursos
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Modelo racional está ligado ao conceito da teoria burocrática, ao passo que, esta define impessoalidade e processos rígidos.
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Decisões de forma totalmente imparcial foi "ótimo". Não existem decisões "totalmente imparciais". Mas para o Cespe existe ..... Simbora.
Bons estudos !
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Essa é uma daquelas questões do Cespe que podem ser tanto certo quanto errado e a banca ter uma justificativa.
Considerei o exagero em totalmente imparcial como um ideal inalcançavel, sendo o certo é o gestor ser o mais racional possível.
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Info. "perfeitas" e "totalmente" imparcial induzem direto a marcar errado. Cespe bate o pé qdo quer.
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casca de banana perfeita , errei bonito
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Lembrar que modelo racional não corresponde à realidade do processo de tomada de decisões, seria o modelo ideal, por isso a questão está correta.
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DESDE QUE SEJA IMPARCIAL, ESSAS INFORMAÇÕES PODEM SER CONSIDERADAS PELO ADMINISTRADOR COMO PERFEITAS, PREFERIDAS, MELHORES, CONVENIENTES, OPORTUNAS... A RACIONALIDADE ESTÁ EM DIZER QUE ''ELE'' TOMA A DECISÃO UTILIZANDO OS ''SEUS'' CRITÉRIOS E VALORES. MAS, PORQUE? POR QUE ELE DETEM O PODER ABSOLUTO DE TODAS AS POSSIBILIDADES DE AÇÕES DISPONÍVEIS, ELE ESTÁ NO TOPO. LIGA-SE A UM TIPO DE ESRTRUTURA CENTRALIZADA, PIRAMIDAL. OU SEJA: MECANICISTA E BUROCRÁTICA.
QUANTO À IMPARCIALIDADE, ESTÁ NO SENTIDO DE QUE ESSAS DECISÕES DEVEM PREVALECER NO INTERESSE DA ORGANIZAÇÃO, E NÃO NO INTERESSE PRÓPRIO, PARTICULAR DO ADMINISTRADOR.
GABARITO CERTO
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Tipo de questão que não condiz com a realidade, na vida real o gestor toma a decisão mesmo que as informações não sejam totalmente perfeitas. Entenda, decore e passe para a próxima..
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Migos, dica que eu dou: vai anotando os conceitos em um papel e só decora. Não precisa concordar...
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modelo intuitivo: base em experiências vividas
modelo racional: considera todas as informações possíveis sobre um assunto antes da tomada de decisão (decisões ótimas)
[Como afirmou a questão: O modelo racional de tomada de decisão exige que o gestor se apoie em informações consideradas perfeitas e que tome, com base nelas, decisões de forma totalmente imparcial. Correto - embora tenha tb achado bem forçadas as experssões utilizadas]
modelo da racionalidade limitada (modelo Carnegie): considera que não há uma única decisão que seja melhor de todas, mas sim um conjunto de decisões que satisfazem critérios (decisões satisfatórias)
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Outra questão bastante complicada:
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANAC Prova: Analista Administrativo - Área 1
"O modelo burocrático adotado no Brasil caracteriza-se pela racionalidade absoluta e pela grande despersonalização no relacionamento.
CORRETO
Observem que nessas duas questões há afirmativas muito fortes que levam-nos a pensar que as afirmações possam estar incorretas.
PORÉM, ocorre que devemos pensar no MODELO, naquilo que ele sugere no plano teórico (e não o que efetivamente ocorre).
; )
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Essa banca é um lixo perfeito e totalmente desonesta.
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Será que uma bola de cristal resolve, kkkkk.
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Que escroto! A banca considera o gabarito o oposto da teoria!
#comofas
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Oi Vanessa Santos, essa questão está cobrando o modelo racional de Max Weber onde ele diz que o tomador de decisão não sofre influencia do meio externo (Se baseando sempre em informações perfeitas). E existe a racional limitada proposta por Herbert Simon que considera o ser humano como um ser limitado que não consegue tomar decisões perfeitas porque sofre várias influências do meio.
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- Modelo intuitivo: base em experiências vividas.
- Modelo racional: modelo IDEAL. Considera todas as informações possíveis sobre um assunto antes da tomada de decisão (decisões ótimas). Imparcial, sem levar em conta influências externas, apenas a sua própria análise sobre as informações.
- Modelo da racionalidade limitada (modelo Carnegie): considera que não há uma única decisão que seja melhor de todas, mas sim um conjunto de decisões que satisfazem critérios (decisões satisfatórias).
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BelaWitch, nem adianta anotar em um caderno. Sabe quando vaõ perguntar desse jeito novamente? nunca mais.
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Modelo Racional é o ideal, só existe no campo das ideias. Nele, pode-se tomar decisões perfeitas e ser 100% imparcial.
Queria que os ministros do STF fossem assim.
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Modelo Racional: Ideal, perfeito, utúpico → Gestor tem todas as informações → Modelo que ignora as limitações humanas → Portanto não reconhece que sempre existe um pouco de parcialidade e intuição nas decisões. Logo, todas as decisões são totalmente imparciais.
Modelo Racional Limitado: Esse modelo reconhece as limitações humanas → Dessa forma entende que pode haver parcialidade e intuição nas decisões → Já que todos gestor é limitado.
....
Entendo a revolta de alguns, também compatilho dela, mas pra passar é preciso aceitar que a banca considera o que diz a teoria, estando certa ou errada. Apenas decore.
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Função do GESTOR
► Deve ser imparcial;
► impessoal e
► tomar decições baseadas em informações corretas e em
► Quantidades adequadas
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GAB- CERTO
Modelo Racional - gestor deve ser imparcial, impessoal, deve tomar decisões baseadas em informações corretas e PERFEITAS.
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Situação utópica OK
Trazer para a realidade fica mais complicado.
Em minha humilde concepção, ERRADA ;x
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QUESTÃO CORRETA.
Decisões Racionais (Max Weber)
.Não considera a limitação cognitiva do agente.
.Se apoia em informações consideradas perfeitas.
.Totalmente imparciais.
.Espera resultados ótimos.
Decisões Racionais Limitadas (Herbert Simon)
.Busca resultados satisfatórios e não ótimos.
.Considera a limitação cognitiva do agente.
.Considera fatores que influenciam a decisão.
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Decisões tomadas com base no que é melhor para a organização e NÃO com base no que ele quer ou pensa.
C
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O PULO DO GATO É ENTENDER QUE O MODELO TEÓRICO ERA UTÓPICO E NÃO CONSIDERAVA AS EMOÇÕES DO AGENTE DECISOR.
QUESTÃO CORRETA
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Questão certa, com cara de errada... rsrs êeeee Cespe....
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Sabe qual é o pior de tudo ?
Tem diversas outras questões que a banca usa o termo "modelo racional de decisão" e está se referindo ao modelo de racionaldiade limitada.
Enfim, não tem como saber o que a banca pergunta , porque ela usa a mesma nomenclatura para as duas teorias kkkkkkkkkkk
É dificil defender uma banca desse nível... TRISTE
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o dedo chega a tremer ao clicar no botão esquerdo do mouse
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Para Sobral (2008, p. 108), o modelo racional de tomada de decisão refere-se ao processo decisório no qual os administradores tomam decisões ótimas que maximizam os resultados da organização. Dessa forma, o processo levaria a uma decisão ideal, independentemente de quem a tomasse, de forma totalmente imparcial.
Portanto, o modelo clássico ou racional é baseado na suposição de que os gerentes devem tomar decisões lógicas que estejam de acordo com os melhores interesses da organização. Nesse contexto, presume-se que as metas são conhecidas e acordadas e que os problemas são precisamente formulados.
Em síntese, entende-se, no modelo clássico, que o tomador de decisões possui condições de analisar logicamente o problema, pois todos os elementos necessários são conhecidos e previamente definidos, bastando, por conseguinte, escolher a melhor alternativa.
O Gabarito é questão certa.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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Certo
É exatamente essa a essência do modelo racional: informações perfeitas, decisões racionais e objetivos claros.
Fonte: Prof. Carlos Xavier
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Também concordo com a "Vanessa IPD", pois "informações consideradas perfeitas" é um exagero! Nem sempre a pessoa pode tomar as decisões bom base em informações que ele considere "perfeitas", mas com base nas mais convenientes para a solução de um problema.
Tipo de questão que o cespe poderia marcar como certa ou errada dependendo da quantidade de candidatos que ele queira eliminar. Enfim, segue o baile....
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Pessoal, peguei esse BIZU de um colega aqui do QC...Talvez possa ajudar na interpretação dessas questões que são tão subjetivas...
BIZU: Qdo a questão falar em MODELO e PROCESSO de decisão racional, fique atento!
- "MODELO racional", observa-se que ela se refere a uma perspectiva teórica da coisa. Quer dizer, o agente não sofre nenhuma limitação, não há restrição de tempo, os objetivos e informações são claros, o problema é bem definido.
- "PROCESSO racional", o foco é no campo prático (digamos, na "realidade"). Ou seja, na prática, o agente não consegue ser totalmente racional, há restrição de tempo, dificuldade no processamento das informações, escassez de informações.
(Cespe, TRE-GO, 2015) O MODELO RACIONAL de tomada de decisão exige que o gestor se apoie em informações consideradas perfeitas e que tome, com base nelas, decisões de forma totalmente imparcial. (Certa)
(Cespe, STM, 2018) PROCESSOS de tomada de decisão racional são sempre limitados, entre outros fatores, pela capacidade cognitiva do tomador de decisão em questão. (Certa) - "processos" dando ideia de abordagem prática, o agente não consegue ser totalmente racional.
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Certa. Um dos papéis do gerente é o decisorial, nesse momento o gestor deve ser imparcial, impessoal e tomar as decisões baseadas em informações corretas e em quantidades adequadas. (CARRANZZA, Giovanna. Administração Geral e Pública para os concursos de Analista e Técnico)
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Modelo racional e comportamental de tomada de decisão
▸Modelo Racional
✔ O tomador de decisões tem informações perfeitas (relevantes e acuradas).
✔ O tomador de decisões tem uma lista exaustiva de alternativas dentre as quais pode escolher.
✔ O tomador de decisões é racional
✔ O tomador de decisões sempre tem em mente os melhores interesses da organização.
▸Modelo Comportamental
✔ O tomador de decisões tem informações imperfeitas (incompletas e possivelmente imprecisas).
✔ O tomador de decisões não tem um conjunto completo de alternativas ou não entende plenamente aquelas que têm à disposição.
✔ O tomador de decisões tem uma racionalidade definida e se restringe a valores, experiência, hábitos etc.
✔ O tomador de decisões escolherá a primeira alternativa minimamente aceitável.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
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Gab: CERTO
No modelo racional todas as informações são consideradas sobre um assunto antes de tomar a decisão, pois nela se tem um RACIOCÍNIO PERFEITO. Ademais, as decisões são tomadas em 6 etapas:
I. Definir o problema;
II. Identificar os critérios para a decisão;
III. Atribuir pesos específicos aos critérios;
IV. Desenvolver alternativas;
V. Avaliar as alternativas;
VI. Escolher a melhor alternativa.
Dica: foque nas palavras-chave de cada modelo, pegue a visão geral da questão com base na palavra-chave utilizada e aplique no contexto. Assim fica fácil!
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forçou a barra legal einh?
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Forçou a questão como nunca , e deu como certa . Questão exceção , merece ser anotada .