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ID
1458034
Banca
CETRO
Órgão
AMAZUL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A organização linear, que constitui um dos tipos mais simples de organização, baseia-se nos seguintes princípios, exceto:

Alternativas
Comentários
  • ORGANIZAÇÃO LINEAR A organização do tipo linear tem sua origem na organização dos antigos exércitos, o princípio da autoridade linear, princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
     É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. 
    Características da Organização Linear:
     Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares; 
    Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma;
    Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização;
    Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. 

    FONTE:http://www.ricardoalmeida.adm.br/tga06ra.pdf

  • Gabarito: D de Dias de luta dias de glória 

  • Características da organização linear:

    a) Autoridade linear ou única: a principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando, típica das organizações militares;

    b) Linhas formais de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma;

    c) Centralização das decisões: A organização linear desloca e converge toda a autoridade para a cúpula da organização: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. 

    d) Aspecto piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização e da autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados, a organização linear apresenta um formato piramidal. À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.

     

    Vantagens da organização linear:

    a) Estrutura simples e de fácil compreensão; b) Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição; c) Facilidade de implantação; d) Estabilidade; e) Tipo de organização indicado para pequenas empresas.

     

    Desvantagens da organização linear

    a) Estabilidade e constância das relações formais (podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas); b) Autoridade linear baseada no comando único e direto (pode tornar-se autocrática, provocando rigidez na disciplina, bitolando e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas); c) Exagero na função de chefia e de comando; d) A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada; e) À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente nos níveis de cúpula da organização, que centra​lizam as decisões e o controle, já que não utilizam assessoria auxiliar, e) As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.

     

    Obs: A cadeia escalar ou cadeia de comando está intimamente relacionada com a unidade de comando. 

     

    Fonte:  Livro: Introdução `a Teoria Geral da organização. Chiavenato (2014)

    Gabarito D

                                                                                                                                                      Bons Estudos!!!

     

  • GABARITO: LETRA D

    LINEAR (OU CLÁSSICA): Constitui a forma estrutural mais simples e antiga, tendo sua origem na hierarquia militar. O nome linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade, entre superior e subordinado. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.

    As suas características são:

    - Autoridade linear ou única: unidade de comando, cada subordinado só se reporta a um chefe, por isso dizemos que apresenta linhas de cadeia de comando.

    - Linhas formais de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos da organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Cada administrador centraliza as comunicações.

    - Centralização das decisões: como cada linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo.

    - Aspecto piramidal: em decorrência da centralização da autoridade e da autoridade linear, à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.

    Vantagens:

    • Autoridade única. • Indicado para pequenas empresas. • Mais simples e econômicas.

    • Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). • Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.

    Desvantagens:

    • Tendência burocratizante. • Diminui o poder de controle técnico.

    • Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.

    • Comunicação demorada e com distorções. • Sobrecarrega a direção e as chefias. • Não favorece o espírito de cooperação e equipe.

    AULA - PROF. PETRONIO CASTRO.

  • A questão aborda o tema desenho estrutural das organizações.

    Essas estruturas podem ser divididas em dois grandes grupos: Estruturas tradicionais ou mecanicistas (linear, funcional, linha-staff, divisional e etc.) e as estruturas orgânicas (matricial, rede ou virtual).

    A estrutura linear, a qual a questão exige conhecimento, é simples e de fácil implantação e explicita claramente as responsabilidades dentro da organização. Uma de suas características é a unidade de comando, ou seja, há autoridade única. A estrutura linear (piramidal) é adequada para ambientes estáveis e pequenas empresas.

    • Autoridade linear ou única.
    • Linhas formais de comunicação.
    • Centralização das decisões.
    • Aspecto piramidal.

    A questão quer saber qual das alternativas NÃO traz uma característica ou um princípio da estrutura linear.

    A- Correta. O princípio dispõe que cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

    B- Correta. De acordo com esse princípio de Fayol deve haver uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

    C- Correta. centralização da autoridade refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

    D- Incorreta. O controle de serviços é a exceção aos princípios da organização linear. Tal termo não se encontra nos rol dos 14 princípios de Fayol;

    E- Correta. De acordo com Fayol, esse princípio corresponde a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019.

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ªed. Manole. 2014.

    GABARITO: LETRA D