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ID
1458046
Banca
CETRO
Órgão
AMAZUL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta uma das desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços.

Alternativas
Comentários
  • Acho que a banca se equivocou. A característica acima não é a D. de Projetos?

  • Concordo, errei marcando a D, mas é A

  • Gabarito A. 

    A questão se baseia na classificação de Chiavenato (Teoria Geral da Administração 7ed. p.212-215) 


    I. Departamentalização por Produto ou Serviços 

    1. Vantagens: 

    a) Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço 

    b) Facilita a coordenação interdepartamental 

    c) Facilita a Inovação 

    d) Indicada para circunstâncias externas mutáveis 

    e) Permite Flexibilidade 

    2. Desvantagens 

    a) Dispersão dos especialistas em sub-grupos 

    b) É contra-indicada para circunstâncias externas estáveis e para empresas com poucos produtos, por trazer elevado custo operacional 

    c) Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa: os empregados tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou por retardamento na sua carreira profissional. (Nosso gabarito) 

    d) Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização 



  • a) Desvantagem da depart. por Produtos Serviços (gabarito)

    b) Desvantagem da depart. por Clientes

    c) Desvantagem da depart. funcional

    d) Desvantagem da dep. Funcional

    e) Desvantagem da depart. por Processo

     

    Fonte: Chiavenato

  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS = ANGÚSTIA = INSTABILIDADE

  • A banca copiou e colou as informações do livro Organização, sistemas e métodos - Djalma de Oliveira.