Gabarito: “ C ”
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-- OS INDICADORES DE
PRODUTIVIDADE:
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que
podem estar relacionados à produtividade hora/colaborador, hora/máquina. Ou
seja, estão ligados ao uso dos recursos da empresa com relação às entregas.
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-- OS INDICADORES DE QUALIDADE:
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eles
andam juntos com os indicadores de produtividade, pois ajudam a entender
qualquer desvio ou não conformidade que ocorreu durante o processo produtivo.
Um exemplo de indicador de qualidade pode ser considerado o nível de avarias,
onde a quantidade de avarias ocorridas durante um período é comparado com o
nível de aceitação estabelecido.
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-- OS INDICADORES DE CAPACIDADE:
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eles
medem a capacidade de resposta de um processo. Podemos citar como indicadores
de capacidade a quantidade de produtos que uma máquina consegue embalar durante
um determinado período de tempo.
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-- INDICADORES ESTRATÉGICOS:
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eles
auxiliam na orientação de como a empresa se encontra com relação aos objetivos
que foram estabelecidos anteriormente. Eles indicam e fornecem um comparativo
de como está o cenário atual da empresa com relação ao que deveria ser
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-- PROCESSO
ORÇAMENTÁRIO.
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O
uso de indicadores no processo orçamentário começa a ganhar destaque quando a
ênfase deixa de ser na função controle e passa para a gerência e, logo em
seguida, planejamento das ações governamentais. Assim, a necessidade de
informação sobre “em que” e “para que” se gastam os recursos públicos é
adicionada àquela sobre “o que” o governo adquire, tornando proeminente o
processo de mensuração das ações orçamentárias. O orçamento de desempenho
inaugura a necessidade de incorporar medidas físicas como uma consideração
relevante na alocação dos recursos orçamentários. Neste tipo de orçamento, a
ênfase é na gerência e administração e, consequentemente, nos custos e
realizações (produtos) das atividades, ou seja, na implementação dos programas
governamentais. Portanto, os tipos de indicadores a serem usados seriam os de
insumo, processo, output, eficiência e eficácia
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PROCESSO DEMISSIONAL.
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Alguns
aspectos são fundamentais para serem considerados em um processo demissional.
Segundo Marques (2010), Greco (2009) sugerem: deve-se definir claramente quem
precisa ser desligado. Nessa hora vê-se a importância de um sistema eficaz de
avaliação de desempenho que garantirá uma segurança na condução do
desligamento.
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Identifica os funcionários excelentes, os não satisfatórios e um grupo
intermediário;
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Eliminam-se os empregados de pior desempenho, menor potencial, que menos se
encaixam no perfil comportamental da empresa e que têm menos competência;
--Critérios
pessoais podem ser utilizados no desempate de funcionários igualmente
competentes:- solteiros X casados: exceto em situações que exigem
disponibilidade para viagens, os casados costumam ser privilegiados;
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Por
isso não desanimamos. Embora exteriormente estejamos a desgastar-nos,
interiormente estamos sendo renovados dia após dia, pois os nossos sofrimentos
leves e momentâneos estão produzindo para nós uma glória eterna que pesa mais
do que todos eles. Assim, fixamos os olhos não naquilo que se vê, mas no que
não se vê, pois o que se vê é transitório, mas o que não se vê é eterno. II
Coríntios 4:16-17e 18. Bíblia.