Como consequência de todas essas percepções é possível identificar as seguintes estruturas organizacionais principais:
Adhocracia: visão estrutural criada por Alvin Toffler e popularizada por Robert Waterman, a Adhocracia (ou estrutura adhocrática) é uma estrutura temporária voltada para projetos e situações específicas, sendo um conceito ligado ao de força tarefa. Ela busca aproveitar as oportunidades que existem nas organizações através do incentivo à renovação – que acontece por conta da criatividade dos indivíduos. Trata-se de uma estrutura capaz de gerar inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes especialidades em equipes ad hoc. É uma estrutura com baixa formalização do comportamento, tendente à organicidade e possui grande especialização horizontal baseada no treinamento formal. O principal mecanismo de coordenação é o ajustamento mútuo e a partechave da organização é a assessoria de apoio.
Além dessas, destaco ainda a existência dos seguintes tipos de estrutura organizacional em geral:
Organizações adhocráticas: trata-se de soluções de estrutura ad hoc (aqui e agora) para administrar a organização na incerteza e no contexto de mudanças, reagindo ao ambiente. São estruturações temporárias, flexíveis, baseadas em equipes e cooperação para realizar uma missão passageira, sendo também chamadas de estruturas contingentes.
Prof Carlos Xavier - Estratégia Concursos