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O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais interiios. Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização.
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"Definição de objetivos" - Planejamento estratégico. Sem medo!
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Lembre-se: Definir objetivos é papel da ALTA ADMINISTRAÇÃO !
Logo, tal dever é atribuição da função planejamento.
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QUESTÃO DE CRIANÇA
PLANEJAMENTO
• Definir missão
• Formular objetivos
• Definir os planos
para alcançá-los
• Programar as
atividades
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Gabarito: D
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PLANEJAMENTO
Planejar é definir os objetivos, decidir como alcançar os planos, programar as atividades, alcançar as metas, algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis reveses e acabam por terem insucesso em seus objetivos
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A função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos necessários para alcançá-los
Essa parte poderia fazer confusão com Organização, que tem a função de organizar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
Note que organizar é diferente de decidir.
Gab. D
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GAB D
RESUMO:
Macete para identificar qual função administrativa estará sendo utilizada:
- PLANEJAMENTO: Prever, Antecipar, Definir, Estabelecer, Programar, Prevenir, Reduzir a incerteza.
- ORGANIZAÇÃO: Implementar, empregar, alocar, distribuir, aplicar, atribuir.
- DIREÇÃO: Ajustar, Motivar, Influenciar, Persuadir.
- CONTROLE: Medir, Mensurar, Avaliar, Identificar erros, Corrigir.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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LETRA D CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.