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Na função de direção, são três as principais atividades desempenhadas pelo administrador:
- Comunicação;
- Motivação;
- Liderança;
GABARITO B.
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LETRA A - "planejamento das áreas funcionais da empresa." (Planejamento TÁTICO)
LETRA C - "relacionado à hierarquia e à divisão do trabalho." (ORGANIZAÇÃO)
LETRA D - "utilização de técnicas de avaliação de desempenho." (CONTROLE)
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Marlos Ribeiro, por que faz isso!? Para fazer volume?
Já é a quinta vez que vejo você copiar o comentário do colega e repostar.
Totalmente desnecessário.
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GAB B
RESUMO:
Macete para identificar qual função administrativa estará sendo utilizada:
- PLANEJAMENTO: Prever, Antecipar, Definir, Estabelecer, Programar, Prevenir, Reduzir a incerteza.
- ORGANIZAÇÃO: Implementar, empregar, alocar, distribuir, aplicar, atribuir.
- DIREÇÃO: Ajustar, Motivar, Influenciar, Persuadir.
- CONTROLE: Medir, Mensurar, Avaliar, Identificar erros, Corrigir.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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LETRA B CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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A) O planejamento estratégico corresponde ao planejamento das áreas funcionais (nível tático!) da empresa.
B) A função direção está relacionada à capacidade de liderar e motivar os colaboradores.
C) O controle está relacionado à hierarquia e à divisão do trabalho (ORGANIZAÇÃO!).
D) A função organização corresponde à utilização de técnicas de avaliação de desempenho (CONTROLE!).
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as funções do administrador. Vamos ao assunto e vejamos qual das alternativas é a correta.
Dentre as funções do administrador, temos:
Planejamento
- Por ser a primeira função, é até óbvio que ela serve de alicerce para as demais funções administrativas. A função de Planejamento é responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.
Organização (estruturação)
- A função Organização se refere, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
Direção
- A direção volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar
Controle
- A função de Controle tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente.
Diante do exposto acima, concluímos que a alternativa correta é a "B"
GABARITO: B
Fontes:
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. n 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.
FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017
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GABARITO - B
Direção:
Com base no planejamento e orientada pela organização, a direção é a função administrativa responsável por conduzir a empresa para o alcance dos seus objetivos.
Controle:
O controle é responsável por monitorar o desempenho da empresa e avaliar se o planejamento foi executado como esperado.
Organização:
é o momento que propicia ao negócio pôr em prática o planejamento. Também pode ser dividida em três níveis: institucional, intermediária e operacional.
Planejamento:
O planejamento consiste em analisar os cenários que impactam na organização e delinear as estratégias futuras diante deles. É o momento de definir os objetivos e os meios para alcançá-los, com a intenção de reduzir as incertezas e orientar a tomada de decisões no processo administrativo.
Bons estudos!