Agregar pessoas - Recrutamento e Seleção;
Aplicar pessoas - Desenhos organizacional e de cargos, análise de descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho;
Recompensar pessoas - Recompensas, remuneração, benefícios e serviços sociais;
Desenvolver pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, gestão de conhecimento e de competências e aprendizagem;
Manter pessoas - Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança, qualidade de vida e relações sindicais;
Monitorar pessoas - Banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
A avaliacao do desempenho tem varias aplicacoes e
propositos, tais como:
1 . Processos de agregar pessoas. A avaliacao do
desempenho funciona como insumo para o
inventario de habilidades para construcao do
banco de talentos e para o planejamento de
RH. Constitui a base de informacao para o
recrutamento e selecao ao indicar as caracteristicas
e atitudes adequadas dos novos funcionarios
que serao futuramente cobrados pelo
resultado final de suas unidades negocios.
2 . Processos de aplicar pessoas. Proporciona
informacao sobre como as pessoas estao integradas
e identificadas com seus cargos, tarefas
e competencias. 3. Processos de recompensar pessoas. Indica se
as pessoas estao sendo motivadas e recompensadas
pela organizacao. Ajuda a organizacao
a decidir sobre quem deve receber recompensas
como aumentos salariais ou promocoes,
ou a decidir quem deve ser desligado
da organizacao. Em suma, deve encorajar
a iniciativa, desenvolver senso de responsabilidade
e estimular o esforco de fazer melhor
as coisas.
4. Processos de desenvolver pessoas. Indica os
pontos fortes e fracos de cada pessoa, quais
os colaboradores que necessitam de treinamento
e quais os resultados dos programas
de treinamento. Facilita a relacao de aconselhamento
entre colaborador e superior e encoraja
os gerentes a observar o comportamento
dos subordinados para ajudar a melhora-
lo.
5. Processos de manter pessoas. Indica o desempenho
e os resultados alcancados pelas pessoas. 6 , Processos de monitorar pessoas. Proporciona
retroacao as pessoas a respeito de seu desempenho
e potencialidades de desenvolvimento.
E a base para a discussao entre superior e subordinado
a respeito de assuntos do trabalho.
Proporciona uma interacao que facilita o entendimento
entre as partes envolvidas* Alem
do mais, a avaliacao pode ser utilizada como
uma ferramenta para avaliar o proprio programa
de RH.
Gestão de Pessoas - IDALBERTO CHIAVENATO