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D) Teoria da liderança situacional – Hersey e Blanchard
Segundo Paul Hersey e Kenneth Blanchard, “liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de um objetivo, em determinada situação”. Necessita-se, então, de um método, pelo qual se consiga resultados predefinidos, com e por meio de pessoas. Hersey e Blanchard desenvolveram um modelo situacional de análise da liderança com ênfase nos liderados, introduzindo uma variável muito importante: a maturidade dos subordinados. Para os autores, a eficácia da liderança depende da adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos subordinados.
• Maturidade: é a capacidade e a vontade das pessoas assumirem a responsabilidade pela orientação do próprio comportamento, e pode ser dividida em: maturidade no trabalho e maturidade psicológica.
• Maturidade no trabalho: refere-se à capacidade de conhecimento e treino necessários para desempenhar o trabalho, e é avaliada numa escala de quatro intervalos: 1. pouca maturidade; 2. alguma maturidade; 3. bastante maturidade; e 4. muita maturidade.
• Maturidade psicológica: refere-se ao querer ou à vontade, o que pressupõe autoconfiança e dedicação, e é também avaliada numa escala de quatro intervalos: 1. raramente; 2. às vezes; 3. frequentemente; e 4. geralmente.
4. (Esaf/Receita Federal/Analista Tributário da Receita Federal/2009) Ao optar pela liderança situacional, um gestor de pessoas deve:
a) saber que competência é a combinação da motivação e da confiança do indivíduo em sua capacidade de atingir um objetivo ou de realizar uma tarefa.
b) adotar um estilo diretivo para quem apresenta maturidade média ou alta.
c) levar os indivíduos ao seu mais elevado nível de desempenho, mediante a liderança eficaz de um a um.
d) conduzir a maturidade de trabalho do liderado, com o cuidado de não interferir em sua maturidade psicológica.
e) identificar a maturidade média do grupo e, com base nisso, adotar um estilo único para todos os liderados.
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Situacional, também chamada Teoria Contingencial.
As 3 Teorias são:
Teoria dos Traços: ou você nasce lider ou nunca será (característica inata). Predominou nas décadas de 30 e 40.
Teoria Comportamental: consideram duas estruturas, uma orientada para as tarefas e outro centrado no empregado. Déc. 40 a 60
Teoria Contingencial/Situacional: o líder deve adaptar suas características às demandas grupais ou situacionais, a maturidade dos funcionários, as necessidades da produção. A partir da déc. 60.
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Historicamente, a gestão de pessoas contou com diversos estilos de
liderança à disposição dos interesses da organização. O estilo de
liderança situacional, é caracterizado por
a)
priorizar as decisões do dia a dia sob o ponto de vista da lógica.
Não condiz com o conceito situacional
b)
valorizar acima de tudo, a hierarquia do superior imediato.
Tem mais relação com a Teoria autocrática;
c)
deixar a equipe de trabalho resolver tudo, sem intervenção da liderança.
Liderança Laissez Faire/Liberal;
d)
tratar as pessoas diferentes, por métodos diferentes.
Gabarito. Diz respeito à Teoria Situacional, na qual o enfoque é o líder atuar de acordo com determinada situação, cenário, pessoa, sobretudo esta e suas características.
E) dar um enfoque maior na tarefa a ser realizada.
Enfoque na estrutura diz respeito à Teoria Contingencial ( relação líder-liderado) e não à Teoria Situacional;
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A teoria situacional prega que a liderança deve observar dois elementos para sua atuação: a situação/contingencia/o momenot + a maturidade dos liderados.
o gabarito traz apenas um destes elementos, qual seja, a depender da maturidade dos liderados (pessoas diferentes) o tratamento será diferente. Dá pra matar a questão por exclusão ...
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Teoria da liderança SITUACIONAL – Hersey e Blanchard
→ ênfase nos LIDERADOS
→ o + importante é ADAPTAR o estilo de liderança de cada um à determinada situação
→ eficácia da liderança depende da ADEQUAÇÃO do ESTILO DE LIDERANÇÃO ao grau de MATURIDADE dos subordinados
→ maturidade se divide em: -> maturidade no trabalho
-> maturidade psicológica
→ o líder deve tratar cada empregado de maneira DISTINTA, conforme seu nível: -> de experiência
-> de habilidade
-> de iniciativa e
-> de responsabilidade no trabalho
→ possui 4 estilos de liderança:
a)DIRIGIR/DETERMINAR: -> focado nas TAREFAS
-> comportamento de ALTA tarefa e baixo relacionamento
b)PERSUADIR/VENDER: -> focado na tarefa, más tb focado no relacionamento
-> comportamento de ALTA tarefa e ALTO relacionamento
c)PARTICIPAR/PARTILHAR: -> + focado no RELACIONAMENTO
-> o processo de decisão é partilhado
-> comportamento de baixa tarefa e ALTO relacionamento
d)DELEGAR: -> o líder dá escassa direção e apoio aos colaboradores
-> comportamento de baixa tarefa e baixo relacionamento
Fonte: Livro Gestão de Pessoas - Andréia Ribas + anotações
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agir de acordo com a maturidade dos liderados
2017
A Teoria da Liderança Situacional, sustentada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, preconiza um modelo de análise da liderança com ênfase
a) nos liderados, levando em conta o grau de maturidade destes para escolher o estilo de liderança adequado.
b) no ambiente externo, ponderando, para a escolha do líder ideal, as ameaças e desafios apresentados.
c) no líder, notadamente nos traços de personalidade apresentados, que devem ser aderentes ao perfil da empresa.
d) no comportamento do líder, classificado em diretivo ou persuasivo, e que deve ser cotejado com a situação apresentada.
e) nas variáveis endógenas e exógenas da organização e como elas impactam o comportamento do líder.
2014
Os líderes podem compensar as limitações motivacionais e de capacitação de seus seguidores e agindo de acordo com a maturidade da equipe. Essa visão caracteriza o estilo de liderança denominado:
a) Traços da Personalidade.
b) Autocrática ou Autoritária.
c) Situacional
d) Visionária.
e) Carismática
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Ainda tô tentando ligar o conceito com a resposta , não consegui .