Tenho minhas ressalvas para com a AOCP, contudo ficou bem claro o quê a questão queria.
Assinale a alternativa que apresenta como deve ser a divisão do trabalho para que a equipe alcance plena eficiência.
A) Os membros da equipe devem desempenhar as atividades com esforço e dedicação, procurando adaptar-se às tarefas que não tenham competência. (Estamos falando de competências, subentende-se que a empresa já fez um mapeamento e contratou as competências necessárias)
B) Os membros da equipe devem ser consultados antes de desempenharem qualquer atividade, independente de suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. (Nessa altura do campeonato o chefe está delegando tudo que ele pode (empowerment), não se fala mais em consulta ou concentração, o negócio agora e delegar para pessoas competentes).
C) Os membros da equipe devem ser designados para tarefas apenas segundo as necessidades da organização.
(Muito cuidado com esse advérbios, hoje as empresas precisão antes de mais nada satisfazer o seus cliente internos, pois são eles que iram satisfazer as necessidades dos seus cliente externos).
D) Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. (Temos aqui uma definição de é preciso colocar as pessoas certas nos lugares certos, é basicamente isso que a alternativa esta afirmando.)
E) Os membros da equipe devem estar totalmente esclarecidos a respeito dos objetivos globais esperados pela organização. (Não só os objetivos globais (estratégicos), más também os táticos e operacionais. Ao meu ver a letra E não está errada, contudo ela não se refere ao pedido pela questão).
#rumoaproximaaprovação.