Questão 1535038

• Banca: FCC
• Órgão: SABESP
• Ano: 2014
• Provas: FCC - 2014 - SABESP - Analista de Gestão - Serviço Social
• Disciplina: Serviço Social
• Assuntos: Planejamento, Monitoramento e Avaliação de Planos, Programas e Projetos

O planejamento, como um processo integrado e cíclico, desenvolve-se distinguindo fases bem definidas, como:

I. Análise da situação que, a partir da escala de valores em presença, revelará as necessidades dos indivíduos e grupos.
II. A identificação de estratégias ou orientações de políticas e das linhas de ação necessárias para atingir os objetivos.
III. O confronto das linhas de ação com os meios disponíveis, os seus custos e vantagens e as opções ou escolhas necessárias.

Está correto o que se afirma em

• A. I, apenas.
• B. I, II e III.
• C. I e II, apenas.
• D. I e III, apenas.
• E. II, apenas.

Gabarito: B

Comentários

• Algo mais próximo que achei que justifique a resposta:

  (...) "Tamayo & Godim (1996, p.66) criaram e validaram um instrumento de avaliação de percepção destes valores, nomeado “Escala de Valores Organizacionais”. Neste instrumento foram listados trinta e quatro valores: eficácia, eficiência, qualidade, produtividade, comprometimento, planejamento, pontualidade, competência, dedicação, abertura, coleguismo, amizade, cooperação, criatividade, democracia, benefícios, flexibilidade, competitividade, sociabilidade, tradição, hierarquia, incentivo à pesquisa, integração interorganizacional, modernização de recursos materiais, probidade, respeito, reconhecimento, qualificação dos recursos humanos, polidez, honestidade, plano de carreira, harmonia e justiça. A partir deste instrumento será possível listar os valores organizacionais presentes na empresa em estudo" (...)

  Fonte: http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/27614417.pdf

   

• I. Análise da situação que, a partir da escala de valores em presença, revelará as necessidades dos indivíduos e grupos. 

  II. A identificação de estratégias ou orientações de políticas e das linhas de ação necessárias para atingir os objetivos. 

  III. O confronto das linhas de ação com os meios disponíveis, os seus custos e vantagens e as opções ou escolhas necessárias.