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Os princípios básicos da Teoria X são:
- Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
- Alguns indivíduos só trabalham sob
forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes
ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os
objetivos estabelecidos pela organização;
- O ser humano ordinário é preguiçoso e
prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima
de tudo, deseja sua própria segurança.
Os princípios básicos da Teoria Y são:
- O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;
- O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;
- O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.
- Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;
- Os trabalhadores tem a capacidade de se
auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e
estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;
- O trabalhador normalmente não faz
aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para
compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável.
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Características da Teoría X:
• Concepção tradicional de direção e controle;
• O ser humano tem uma aversão natural ao trabalho;
• A maioria das pessoas precisa ser controlada, dirigida, coagida e punida, para que finalmente trabalhe;
• O homem é um ser carente, que se esforça para satisfazer uma hierarquia de necessidades;
• O ser humano não consegue assumir responsabilidades;
• A participação dos funcionários é um instrumento de manipulção dos mesmos;
• O líder adota um estilo autocrático.
Características da Teoría Y:
• Integração entre objetivos individuais e organizacionais; querer se esforçar fisicamente e mentalmente no trabalho é uma atitude tão natural quanto descansar;
• A maioria das pessoas busca naturalmente se auto-corrigir, para atingir os objetivos que propuserem alcançar;
• O compromisso com um objetivo depende das recompensas que se espera receber com a sua consecução;
• O ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades, como passa a procurá-las;
• A participação dos funcionários é uma forma de valorizar suas potencialidades intelectuais como: imaginação, criatividade e engenhosidade;
• O líder adota um estilo participativo.
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GABARITO A
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Y = Yes = Sim = Algo positivo
X = Algo negativo
Mata a questão.
Letra A
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TEORIA X
> vigilância e fiscalização das pessoas
> desconfiança nas pessoas
> imposição de regras e regulamentos
> descrédito nas pessoas
> centralização das decisões na cúpula
> atividade rotineira
> autocracia e comando
> pessoas como recursos produtivos
TEORIA Y
> autocontrole e autorealização
> confiança nas pessoas
> liberdade e autonomia
> delegação de responsabilidade
> descentralização das decisões na base
> atividade criativa para as pessoas
> democracia e participação
> pessoas como parceiros da organização
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó
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GABARITO A
Teoria X - O ser humano médio tem aversão pelo trabalho e irá procurar evitá-lo sempre que puder.
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Parafraseando Douglas McGregor na Teoria X: "O trabalho é oneroso por si só, para a maioria das pessoas".
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GABARITO: LETRA A
Em seus estudos, Douglas McGregor relatou que os seres humanos, nas suas relações no trabalho, podem ser divididos em dois tipos antagônicos:
• HOMEM X: apático, indolente, trabalha forçado somente pela retribuição financeira, entende que o homem médio vê o trabalho como um grande esforço, necessitando de uma supervisão constante e autoritária para que possa realizar as suas atividades de forma satisfatória;
• HOMEM Y: para ele o trabalho é tão natural e prazeroso quanto o descanso, é autodirigido, auto responsável, auto motivado e criativo, necessitando de um líder participativo, que forneça os meios para que atinja os objetivos organizacionais;
DIREÇÃO CONCURSOS.