SóProvas


ID
1542457
Banca
FAURGS
Órgão
UFRGS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Planejamento, em uma organização, pode ser visto de três maneiras diferentes: planejamento estratégico, tácito e operacional. O planejamento estratégico e o estabelecimento de objetivos apresentam algumas etapas. Uma delas é

Alternativas
Comentários
  • gab. E (questão, em minha humilde opinião, mal elaborada)

  • também achei

  • Basicamente a b tá errada pois o verbo da alternativa não foi conjugado da mesma forma do que o da fonte da banca( deve e não deveria) não que isso mude de alguma forma o sentido da informação, mas para a banca, se você não decorar fotograficamente as afirmações você se rala. 

    1- Identificação do que a organização pode fazer. Isso pode ser determinado pelo ambiente, principalmente em termos da oportunidade de mercado; 2- Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seus recursos e capacidades; 3- Decidir o que a organização deveria fazer em termos de valores e das aspirações da administração; 4- Determinar o que a organização deveria fazer em termos de suas obrigações para com os segmentos da sociedade e seus acionistas.; 5- Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações para com a sociedade, a um nível aceitável de risco, em busca da missão da organização.

     

    http://www.professorcezar.adm.br/Textos/DecorrenciaTeoriaNeoclassica.pdf

  • Acho administração MTO SUBJETIVA. Têm muitos conceitos parecidos, a gente se atrapalha. No direito é ou não é.

    Sei lá... 

  • mas hein? super subjetiva hein. inventanda da cabeça do examinador.

  • O processo de planejamento, ou a determinação da estratégia, e o
    estabelecimento de objetivos podem ser divididos em cinco etapas principais:


    1- Identificação do que a organização pode fazer. Isso pode ser determinado pelo
    ambiente, principalmente em termos da oportunidade de mercado;
    2- Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seus recursos e
    capacidades;
    3- Decidir o que a organização deveria fazer em termos de valores e das
    aspirações da administração;
    4- Determinar o que a organização deveria fazer em termos de suas obrigações
    para com os segmentos da sociedade e seus acionistas.;

    5- Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações para
    com a sociedade, a um nível aceitável de risco, em busca da missão da
    organização.
     

    Fonte: http://www.professorcezar.adm.br/Textos/DecorrenciaTeoriaNeoclassica.pdf

  • Essa é aquela questão que a pessoa que faz, decide qual vai ser o gabarito de acordo com o humor dela.

  • Questão interpretativa:

    Planejamento estratégico é direcionado ao logo prazo,formalizado na alta administração e considera o ambiente interno e externo

    GAB: E "...organização deveria fazer em termos de suas obrigações para com os segmentos da sociedade e seus acionistas."

  • É planejamento! Então não cabe usar verbos como "deveria"... Se está planejando então "deve" alguma coisa.

    Em controle é que se pode usar "deveria". Em planejamento não!

    Não entendi...

  • É planejamento! Então não cabe usar verbos como "deveria"... Se está planejando então "deve" alguma coisa.

    Em controle é que se pode usar "deveria". Em planejamento não!

    Não entendi...