Questão 1546756

• Banca: UFRRJ
• Órgão: UFRRJ
• Ano: 2009
• Provas: UFRRJ - 2009 - UFRRJ - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle

“A tarefa de dirigir está diretamente relacionada com a interface entre as pessoas dentro de uma organização, quer sejam superiores, quer sejam subordinadas, quersejampares". Eunice L. Kwasnicka. Introdução à administração. 6.“ ed. São Paulo: Atlas, 2004, p. 250

No que tange ao assunto abordado no trecho acima, analise as afirmativas abaixo.

I Perda de controle, excesso de conflitos, perda de autoridade e responsabilidades negligenciadas são indicativos de problemas de direção,
II. Empowerment não pode ser considerado como simples delegação, pois pressupõe adicionalmente a criação ou o fortalecimento do poder para atuar das pessoas que receberam as novas responsabilidades.

III Amplitude de controle consiste na quantidade de subordinados que podem ser administrados por uma pessoa. A amplitude ideal de controle depende apenas da quantidade de subordinados e de chefes.

IV Segundo as modernas visões de controle, o controle da estratégia deve considerar se a estratégia está sendo implementada conforme estabelecido, e se os resultados obtidos estão de acordo com o esperado.

Das afirmativas acima, estão corretas somente

• A. I e II e III
• B. I e II
• C. I,II e IV
• D. III e IV
• E. II e III

Gabarito: C

Comentários

• O empowerment (delegar o controle para que os colaboradores tenham responsabilidade sobre o seu trabalho e sobre as decisões que tomam) está modificando os estilos de liderança, relações de poder, planejamento do trabalho e a forma como as organizações são estruturadas.
  C) RIBAS (2014)

• I - CORRETO - Perda de controle, excesso de conflitos, perda de autoridade e responsabilidades negligenciadas são indicativos de problemas de direção. OU SEJA, FALTA DE LIDERANÇA E COORDENAÇÃO.

   

  
  II - CORRETO - Empowerment não pode ser considerado como simples delegação, pois pressupõe adicionalmente a criação ou o fortalecimento do poder para atuar das pessoas que receberam as novas responsabilidades. OU SEJA, DELEGAR É DAR PODER PARA QUE O INDIVÍVIO CRESÇA PROFISSIONALMENTE, UMA VEZ EXECUTADO, DE FORMA ADEQUADA, O TRABALHO DE ACORDO COM A CONFIANÇA DEPOSITADA.

  
  
  III - ERRADO - Amplitude de controle consiste na quantidade de subordinados que podem ser administrados por uma pessoa (CORRETO). A amplitude ideal de controle depende apenas da quantidade de subordinados e de chefes (ERRADO). A AMPLITUDE DEPENDERÁ DA ESTRUTURA (plana ou vertical), DO FUNCIONÁRIO (capacitado ou não) E DA ATIVIDADE (complexa ou rotineira) A SER EXECUTADA.

   

  
  IV - CORRETO - Segundo as modernas visões de controle, o controle da estratégia deve considerar se a estratégia está sendo implementada conforme estabelecido, e se os resultados obtidos estão de acordo com o esperado. MUDANÇA DA ESTRUTURA EM REZÃO DA ESTRATÉGIA.

   

   

   

  GABARITO ''C''
   

• I,II e IV.

  Empowerement não pode ser considerado como simples delegação.

• Empowerment fortalecer uma nova responsabilidade delegada